HN銀行業(yè)務發(fā)展規(guī)劃研究.pdf

1、商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展規(guī)劃一直是商業(yè)銀行非常關注的問題，它關系到銀行主營業(yè)務的發(fā)展方向。目前銀行業(yè)發(fā)展日益嚴峻，隨著利率市場化不斷放開，互聯(lián)網金融的迅猛發(fā)展，將使銀行業(yè)的競爭更加激烈，民營資本拿到銀行資格，打破了原有銀行市場的格局，這些因素對銀行業(yè)帶來了巨大的沖擊，HN銀行作為地方商業(yè)銀行，受到的影響會更加明顯。加之利率市場化、非銀機構競爭、監(jiān)管趨嚴、同質化嚴重等因素打壓銀行盈利水平及發(fā)展空間，城商行結構化轉型迫在眉睫。城商行規(guī)模體量小、客戶

2、基礎差、人才獲取難、機制落后、區(qū)域限制、資本薄弱、歷史包袱重，難以對國有及股份制銀行形成競爭優(yōu)勢。
　　在這樣的背景情況下，本文分析了HN銀行現階段主要業(yè)務存在的問題，借鑒國內優(yōu)秀股份制銀行業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的經驗，結合自身實際情況運用管理學理論，幫助HN銀行明確發(fā)展定位，通過發(fā)掘外部機遇和內部優(yōu)勢，規(guī)劃HN銀行主要業(yè)務發(fā)展方向，建立業(yè)務發(fā)展保障體系，從而幫助HN銀行實現業(yè)務發(fā)展的完美轉型。
　　本文的寫作立足于創(chuàng)新性和實用性，在