戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理在保險(xiǎn)企業(yè)的運(yùn)用研究.pdf

1、如何創(chuàng)造高績(jī)效,持續(xù)保持高績(jī)效,是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的最現(xiàn)實(shí)、最重大的課題.績(jī)效管理作為保險(xiǎn)企業(yè)人力資源管理的核心所在,主要矛盾成了問(wèn)題的關(guān)鍵.因此,任何戰(zhàn)略制定之后,就需要考慮如何去落實(shí)戰(zhàn)略.戰(zhàn)略通常以目標(biāo)的形式表現(xiàn)出來(lái),因?yàn)槟繕?biāo)是可見(jiàn)的,便于傳遞和理解,從而使企業(yè)所有成員的努力都能夠朝向一個(gè)共同的東西,以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖.績(jī)效管理就是衡量目標(biāo)完成程度、戰(zhàn)略落實(shí)情況的主要手段.論文基于上述分析,認(rèn)為基于戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理是保險(xiǎn)企

2、業(yè)的必然選擇.基于戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理,把績(jī)效考評(píng)與目標(biāo)管理結(jié)合起來(lái),把績(jī)效考評(píng)和績(jī)效發(fā)展結(jié)合起來(lái),把績(jī)效發(fā)展與目標(biāo)管理結(jié)合起來(lái),把員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái),構(gòu)建了一個(gè)新的績(jī)效考評(píng)的原則和工作標(biāo)準(zhǔn)體系,從而更有利于最大限度地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).論文介紹了企業(yè)人力資源管理的核心——績(jī)效管理的工作分析方法與操作程序以及建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的理論和方法.并結(jié)合保險(xiǎn)企業(yè)的績(jī)效管理的特征和績(jī)效考核的現(xiàn)狀,對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的績(jī)效管理狀況進(jìn)