高管團隊特征對企業(yè)社會責任支出的影響研究.pdf

1、隨著經濟全球化的趨勢和企業(yè)社會價值觀建立和不斷深入，社會責任成為了多個領域的熱點問題，尤其自20世紀以來，對社會責任的研究更是融合了經濟學、管理學、組織行為學和社會學等多學科的理論貢獻與實踐經驗，引起了世界范圍內學者、企業(yè)管理人員、政策制定者等多方的廣泛關注。立足中國，改革開放以來，中國在經濟發(fā)展上的突飛猛進令世界驚嘆，而科學發(fā)展、和諧社會、循環(huán)經濟等政策和理念的提出，也將改變當下經濟發(fā)展和企業(yè)經營方式，從根本上改變了當下中國企業(yè)管理這

2、的經營管理思路和著眼點，要求企業(yè)管理者不只注重短期效應，而是應該注重長期乃至全社會的根本效益，因此企業(yè)如何做出社會責任支出的決策，在企業(yè)經營中的重要性愈發(fā)凸顯。本文試圖通過理論和實證相結合的方式，探討影響企業(yè)社會責任支出的因素，尋求隱藏在社會責任支出表現(xiàn)之下的企業(yè)內在動因。
　　本文首先對高管團隊特征與企業(yè)社會責任研究領域的文獻進行了梳理，然后基于高階理論和利益相關者理論，對企業(yè)社會責任的支出行為進行了經濟學分析。在文獻綜述與理論

3、依據的基礎之上，本文構建了兩階段研究框架，突破了將企業(yè)社會責任作為“非經濟指標”的傳統(tǒng)觀點，將企業(yè)對社會責任的支出情況與企業(yè)成長機會相關聯(lián)。在第一階段，本文對樣本公司的社會責任履行情況進行了評價；第二階段，本文對高管團隊特征與企業(yè)社會責任支出的影響進行了實證分析。
　　本文選取2010至2012年A股制造業(yè)上市公司為研究對象，合計得到383個有效樣本。研究結果表明，我國上市公司在履行社會責任方面有了階段性的發(fā)展，積極履行社會責任的