KS集團(tuán)資金集中管理方案研究.pdf

1、資金是企業(yè)的血液，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，向多元化、多地域化方向快速發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果缺乏資金的支持與保障,將無法維持正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn),甚至到瀕臨破產(chǎn)的境地。因此，研究企業(yè)資金集中管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文針對KS集團(tuán)為研究對象，通過對KS集團(tuán)資金管理問題及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，試圖從KS集團(tuán)的各發(fā)展階段入手，逐步對資金管理的進(jìn)展進(jìn)行綜合論述，由無資金管理，實(shí)現(xiàn)初步集中管理、集中投融資、與預(yù)算相結(jié)合，到根據(jù)資金需求制定資金計(jì)

2、劃實(shí)行資金集中管控，分析在逐步推動(dòng)過程中產(chǎn)生的問題，并對實(shí)行資金集中管控產(chǎn)生提出合理化建議。結(jié)合KS集團(tuán)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推動(dòng)并成功使資金集中管控軟件上線成功的案例，本文認(rèn)為，資金集中管理軟件實(shí)施已經(jīng)是集團(tuán)化企業(yè)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。但是行業(yè)不同，發(fā)展階段不同在具體實(shí)施的過程中所選擇的財(cái)務(wù)管理模型卻有很大差異。因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，做大量的數(shù)據(jù)取樣并選擇模型，完善符合企業(yè)的流程再造，建立個(gè)性化的需求的資金集中管控系統(tǒng)。
　　通過本文研究探