豪運集團(tuán)資金集中管理研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇，集團(tuán)企業(yè)向多元化、多地域化方向快速發(fā)展，現(xiàn)有分離的會計體系己很難滿足企業(yè)集團(tuán)的管理需要。財務(wù)集中管理就是這種需求與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的管理創(chuàng)新。資金管理又是財務(wù)管理的核心，如何建立和改善企業(yè)集團(tuán)的資金管理體制，如何高效率、低成本地籌集、使用、分配資金，進(jìn)一步提高資金的調(diào)控能力，是提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，同時也是關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)生死存亡的大事。 豪運集團(tuán)長期以來一直采取傳統(tǒng)的資金分散管理體制，存在許多的弊端：

2、資金管理分散、監(jiān)控不力；資金使用效率低下、風(fēng)險大；缺乏統(tǒng)一的資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的資金管理信息平臺；不利于規(guī)范財務(wù)管理，制約了生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。針對此問題，本文提出了對豪運集團(tuán)的資金進(jìn)行集中管理，即：建立資金管理中心制度，實現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，使下屬單位資金的出入處于集團(tuán)的嚴(yán)密監(jiān)管之下。本文的基本思路是：在分析豪運集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上研究如何構(gòu)建與之相適應(yīng)的資金管理體系。文章由四部分組成，其結(jié)構(gòu)如下：

3、 第一部分為第一、二章，主要闡述與企業(yè)集團(tuán)資金管理的相關(guān)理論。第一章主要是講述企業(yè)集團(tuán)的定義，資金管理的定義、目標(biāo)、資金管理的體制；第二章介紹了資金集中管理的模式，包括資金集中管理的定義、內(nèi)容、原則及主要模式，并用圖表分析了不同模式的特點，為構(gòu)建豪運集團(tuán)資金管理模式提供了理論支持。 第二部分為第三章，豪運集團(tuán)資金管理中所面臨的問題。本部分介紹了豪運集團(tuán)簡介，資金管理的現(xiàn)狀；分析了資金管理面臨的問題，并就此提出豪運集團(tuán)實施資

4、金集中管理的必要性。 第三部分為第四章，根據(jù)豪運集團(tuán)的實際情況，提出了豪運集團(tuán)實施資金集中管理的方案，闡述了實施集中管理的總體思路，并對方案進(jìn)行了可行性分析。這一部分是文章比較重要的部分。 第四部分為第五章，豪運集團(tuán)財務(wù)管理優(yōu)化。這是此篇文章最重要的部分。本部分首先提出了適合豪運集團(tuán)資金集中管理模式一資金管理中心；其次闡述了資金集中管理具體建設(shè)，包括資金管理中心如何建立，以及建立中需注意的問題；最后重點闡述了豪運集團(tuán)資金