A熱水器公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會不斷發(fā)展和進步，人們的物質(zhì)生活水平也得到了極大的提升，國內(nèi)家庭對于熱水的需量也呈快速增加之勢，正在以每年20％至30％的遞增速度增長。國內(nèi)家庭熱水的獲取主要是通過熱水器加熱獲得。到目前為止，國內(nèi)家用型熱水器領域已經(jīng)有了30多年的發(fā)展歷史，產(chǎn)品系列已經(jīng)涵蓋了電熱水器、新能源熱水器（太陽能熱水器）、燃氣熱水器和空氣能熱水器等系列產(chǎn)品。國內(nèi)熱水器制造領域的發(fā)展對于提高民眾的物質(zhì)生活水平具有積極的影響作用，同時也是國計民生中的一個重要組

2、成部分。所以，針對熱水器展開研究同樣具有重要意義。
　　本文的研究背景是2008年全球金融危機的爆發(fā)造成了全球經(jīng)濟的低迷，在這樣的情況下國內(nèi)的A企業(yè)如何來改變自己的發(fā)展與競爭策略，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)危為安。本文中采取的研究方法主要是戰(zhàn)略管理的理論方法。A企業(yè)成立于2011年1月，還是一個比較年輕的企業(yè)，該企業(yè)的經(jīng)營范圍主要是多能源熱水器和熱水器控制器研究與開發(fā)、生產(chǎn)及銷售。A企業(yè)在國內(nèi)多能源熱水器研究領域具有較強的實力，擁有多個國家授權

3、的專利技術，尤其是在太陽能熱水器的控制系統(tǒng)生產(chǎn)制造方面更是擁有絕對的實力?，F(xiàn)在的熱水器生產(chǎn)領域，產(chǎn)品的同質(zhì)化比較嚴重，競爭也日益激烈，并且該領域中已經(jīng)形成了太陽能熱水器、電能熱水器和燃氣熱水器三足鼎立領軍該行業(yè)之勢，已經(jīng)確立了強勢品牌的地位。A企業(yè)作為一個初成立不久的企業(yè)，選擇何種競爭策略能夠支持企業(yè)在行業(yè)范圍內(nèi)的激烈競爭中后來居上，就需要展開系統(tǒng)性的研究與分析。在本論文中，A企業(yè)是研究對象，A企業(yè)生產(chǎn)的電熱水器具有的市場競爭力是研究內(nèi)

4、容，闡述了A企業(yè)的競爭策略，對A企業(yè)的戰(zhàn)略理論應用情況進行了研究;此外，針對A企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境做了系統(tǒng)性分析，確定A企業(yè)具備的核心競爭能力，對A企業(yè)的品牌進行市場定位，發(fā)現(xiàn)A企業(yè)適宜采用聚焦差異化的競爭策略。
　　本文以家電行業(yè)與熱水器行業(yè)的競爭策略與經(jīng)驗為研究的切入點，采用了波特競爭論和藍海戰(zhàn)略等一些戰(zhàn)略思想，結(jié)合PEST分析方法、五力模型、品牌定位等研究工具與方法，參考了大量相關的研究文獻，結(jié)合熱水器行業(yè)與家電行業(yè)的一些產(chǎn)