A熱水器公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活水平也得到了極大的提升，國(guó)內(nèi)家庭對(duì)于熱水的需量也呈快速增加之勢(shì)，正在以每年20％至30％的遞增速度增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)家庭熱水的獲取主要是通過熱水器加熱獲得。到目前為止，國(guó)內(nèi)家用型熱水器領(lǐng)域已經(jīng)有了30多年的發(fā)展歷史，產(chǎn)品系列已經(jīng)涵蓋了電熱水器、新能源熱水器（太陽能熱水器）、燃?xì)鉄崴骱涂諝饽軣崴鞯认盗挟a(chǎn)品。國(guó)內(nèi)熱水器制造領(lǐng)域的發(fā)展對(duì)于提高民眾的物質(zhì)生活水平具有積極的影響作用，同時(shí)也是國(guó)計(jì)民生中的一個(gè)重要組

2、成部分。所以，針對(duì)熱水器展開研究同樣具有重要意義。
　　本文的研究背景是2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā)造成了全球經(jīng)濟(jì)的低迷，在這樣的情況下國(guó)內(nèi)的A企業(yè)如何來改變自己的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)危為安。本文中采取的研究方法主要是戰(zhàn)略管理的理論方法。A企業(yè)成立于2011年1月，還是一個(gè)比較年輕的企業(yè)，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍主要是多能源熱水器和熱水器控制器研究與開發(fā)、生產(chǎn)及銷售。A企業(yè)在國(guó)內(nèi)多能源熱水器研究領(lǐng)域具有較強(qiáng)的實(shí)力，擁有多個(gè)國(guó)家授權(quán)

3、的專利技術(shù)，尤其是在太陽能熱水器的控制系統(tǒng)生產(chǎn)制造方面更是擁有絕對(duì)的實(shí)力?，F(xiàn)在的熱水器生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)品的同質(zhì)化比較嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，并且該領(lǐng)域中已經(jīng)形成了太陽能熱水器、電能熱水器和燃?xì)鉄崴魅愣α㈩I(lǐng)軍該行業(yè)之勢(shì)，已經(jīng)確立了強(qiáng)勢(shì)品牌的地位。A企業(yè)作為一個(gè)初成立不久的企業(yè)，選擇何種競(jìng)爭(zhēng)策略能夠支持企業(yè)在行業(yè)范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中后來居上，就需要展開系統(tǒng)性的研究與分析。在本論文中，A企業(yè)是研究對(duì)象，A企業(yè)生產(chǎn)的電熱水器具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是研究?jī)?nèi)

4、容，闡述了A企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)A企業(yè)的戰(zhàn)略理論應(yīng)用情況進(jìn)行了研究;此外，針對(duì)A企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境做了系統(tǒng)性分析，確定A企業(yè)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)A企業(yè)的品牌進(jìn)行市場(chǎng)定位，發(fā)現(xiàn)A企業(yè)適宜采用聚焦差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。
　　本文以家電行業(yè)與熱水器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略與經(jīng)驗(yàn)為研究的切入點(diǎn)，采用了波特競(jìng)爭(zhēng)論和藍(lán)海戰(zhàn)略等一些戰(zhàn)略思想，結(jié)合PEST分析方法、五力模型、品牌定位等研究工具與方法，參考了大量相關(guān)的研究文獻(xiàn)，結(jié)合熱水器行業(yè)與家電行業(yè)的一些產(chǎn)