株洲市城市建設發(fā)展集團員工績效管理改進方案研究.pdf

1、株洲市城市建設發(fā)展集團有限公司的經營業(yè)績和企業(yè)規(guī)模近年來發(fā)展迅速，但公司的人力資源管理的水平并沒有跟上發(fā)展步伐，特別是人力資源管理的核心——績效管理極為滯后，日益成為集團持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸。公司迫切需要通過深化人力資源改革，全面提升績效管理水平，來促進企業(yè)的快速發(fā)展，進而提升企業(yè)市場化競爭力。
　　本文以人力資源管理和組織行為學等相關理論為基礎，有針對性提出了一套適合株洲市城市建設發(fā)展集團自身特色的績效管理改進方案。首先，通過文獻

2、研究和實地走訪，對株洲市城市建設發(fā)展集團的員工績效管理現(xiàn)狀進行調查，分析了集團在員工績效管理方面的問題及原因;然后，結合現(xiàn)代員工績效管理理論和株洲市城市建沒發(fā)展集團的特點，從績效管理指標、績效管理程序、績效輔導與申訴、績效結果運用等方面進行針對性的員工績效管理改進方案設計;最后，進一步提出了株洲市城市建設發(fā)展集團員工績效管理改進方案的實施計劃，并對方案的實施效果進行跟蹤評估。
　　本文的研究結果表明，績效管理體系的成功導入是規(guī)范企