JARC公司在于動(dòng)態(tài)庫(kù)位的庫(kù)存管理模式研究.pdf

1、隨著中小汽車零部件企業(yè)生存環(huán)境日益惡化,生存的壓力越來越大,如何降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力成為企業(yè)關(guān)心的話題,而降低庫(kù)存,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率成為企業(yè)需要思考的問題。
　　 本文針對(duì)上海吉翔汽車車頂飾件系統(tǒng)有限公司在面臨遮陽(yáng)板新項(xiàng)目不斷啟動(dòng),倉(cāng)庫(kù)面積緊張,需要外借倉(cāng)庫(kù),增加企業(yè)成本的情況下,雖然改進(jìn)預(yù)算很有限,但是通過對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存管理模式的過程掃描,找到目前庫(kù)存管理中存在定置定位的庫(kù)位不能靈活運(yùn)用,庫(kù)存狀態(tài)不能目視,先進(jìn)先出

2、不易做到的問題,在考慮到預(yù)算不足的情況下,對(duì)比自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn),采用JIT生產(chǎn)方式中常用的看板,實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)立體料架庫(kù)位的動(dòng)態(tài)化管理和庫(kù)存狀態(tài)的目視化管理,并很好地解決了先進(jìn)先出不易實(shí)現(xiàn)的難題。在庫(kù)存的管理中運(yùn)用了ABC分類存儲(chǔ),庫(kù)位歸類隨機(jī)存儲(chǔ),重貨在下輕貨在上,能量最低等原則進(jìn)行了貨位的優(yōu)化,使得手動(dòng)立體料架倉(cāng)庫(kù)基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的功能,不但提高了倉(cāng)庫(kù)的效率,還提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,提高了庫(kù)存管理的水平,使企業(yè)獲得了很好的成

3、本節(jié)約。
　　 本文還指出該動(dòng)態(tài)庫(kù)位的庫(kù)存管理模式適用于預(yù)算少,尚未建立自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)的立體料架層數(shù)不高零件品種又多的中小企業(yè)。該動(dòng)態(tài)看板還存在庫(kù)存數(shù)量不是很精確,信息不能自動(dòng)收集的缺點(diǎn)。對(duì)于有足夠預(yù)算的大型企業(yè)則可以通過條形碼或者RFID系統(tǒng)建立自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù),從而實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)化。
　　 本文通過JARC公司庫(kù)存管理模式的改進(jìn),為廣大中小企業(yè)提供了一種很好的庫(kù)存管理解決方案,在現(xiàn)今中國(guó)多數(shù)企業(yè)尚未建立自動(dòng)化立體