《案例》-A公司——庫(kù)存管理模式研究.pdf

1、在當(dāng)下，隨著行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，客戶(hù)的期望值也不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越傳統(tǒng)的方式，逐漸轉(zhuǎn)換成供應(yīng)鏈方面競(jìng)爭(zhēng)。如何運(yùn)用供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何高效地連接客戶(hù)和供應(yīng)商，是企業(yè)贏得供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)不斷提高市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)。重要性不言而喻。如果一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存過(guò)多，會(huì)占用企業(yè)過(guò)多的資金，影響現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速率，增加企業(yè)資金和成本的壓力，以及庫(kù)存貶值的風(fēng)險(xiǎn)。如果一味地降低庫(kù)存，則容易導(dǎo)致生產(chǎn)缺貨，延遲交付時(shí)間，導(dǎo)致客戶(hù)的投

2、訴，降低客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
　　供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Managed Inventory VMI)作為目前較為先進(jìn)的庫(kù)存管理方式，能較大地優(yōu)化供應(yīng)鏈上的庫(kù)存管理，信息的共享和透明也使得整個(gè)供應(yīng)鏈的反映速度得到提升，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的共贏。
　　本文在對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)理論詳細(xì)介紹的基礎(chǔ)上，對(duì)如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存進(jìn)行了一定的研究，并結(jié)合實(shí)際工作，以A公司為研究對(duì)象進(jìn)行實(shí)證研究。A公司是國(guó)內(nèi)三大電信運(yùn)營(yíng)商之一，互聯(lián)網(wǎng)