KT公司基于員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)體系研究.pdf

1、當(dāng)前，企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)與科技，“人才競爭”將作為國內(nèi)外企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想提升自身價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益、市場戰(zhàn)斗力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高現(xiàn)有員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)將作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必然趨勢。迫于激烈的外部競爭形勢和內(nèi)部員工素養(yǎng)不高的環(huán)境下，KT公司開始從企業(yè)戰(zhàn)略的角度思考人員綜合素養(yǎng)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r分析，運(yùn)用各種國內(nèi)外先進(jìn)的培訓(xùn)方法及手段提高運(yùn)營管理水平和綜合競爭力。目前，如何獲取并提升企業(yè)的員工綜合素養(yǎng)競爭優(yōu)勢已成為當(dāng)下國內(nèi)、國外企業(yè)都

2、有所關(guān)注的重要課題。
　　現(xiàn)在國際上，無論國內(nèi)還是國外企業(yè)可抗衡與競爭的優(yōu)勢唯獨(dú)是員工素養(yǎng)高于競爭對(duì)手，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。在我國的企業(yè)已經(jīng)越來越意識(shí)到員工素養(yǎng)的提高離不開人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的重要。本文以KT公司員工培訓(xùn)管理模式設(shè)計(jì)為例，在KT公司人力資源培訓(xùn)隊(duì)伍能力化和培訓(xùn)課程設(shè)定與運(yùn)作信息化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建人力資源培訓(xùn)工作的流程化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的培訓(xùn)體系，深入KT企業(yè)內(nèi)部采取理論聯(lián)系實(shí)際的案例分析，以培訓(xùn)整體流程管理為主線