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文檔簡介
1、當前中國中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大,技術(shù)創(chuàng)新能力也不斷的在提高。但在激烈的市場競爭環(huán)境下,許多中小企業(yè)的管理水平低下的現(xiàn)狀對企業(yè)經(jīng)營的影響越來越大,特別是在產(chǎn)品開發(fā)管理上還是采取粗放式的管理手段。集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式是經(jīng)過業(yè)界大量實踐并證明有效的產(chǎn)品開發(fā)管理模式。中小企業(yè)實施集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的管理體系和框架可以有效提升企業(yè)的管理水平,提升企業(yè)的競爭力。
本文采用關(guān)鍵成功因素分析法對中小企業(yè)影響集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)
2、實施的關(guān)鍵成功因素進行系統(tǒng)的識別,分析不同因素對IPD成功實施的影響程度,以及各因素相互之間的關(guān)系。通過本文的研究為中小企業(yè)在實施IPD管理框架的過程中提供理論依據(jù),具有一定的理論意義和實踐意義。
本文通過文獻分析、中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析,并結(jié)合業(yè)務(wù)訪談方式,歸納識別了25關(guān)鍵成功因素。然后設(shè)計調(diào)查問卷,向已經(jīng)實施IPD的四家企業(yè)發(fā)放并回收了158份有效問卷,并對問卷數(shù)據(jù)進行了描述性分析和探索性因子分析的研究。
通過描
3、述性分析的統(tǒng)計結(jié)果表明,“IPD團隊內(nèi)部有效溝通和協(xié)作”、“企業(yè)注重技術(shù)開發(fā)并給予支持”、“產(chǎn)品開發(fā)時企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)研及預(yù)測”、“高層對IPD團隊給予充分授權(quán)”、“可以正確有效識別客戶需求并將需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品”、“IPD團隊對于產(chǎn)品開發(fā)過程知識的共享”等六個因素是中小企業(yè)在實施第一階段的IPD管理革新中需要重點關(guān)注和改善的方面。探索性因子分析將25個因素根據(jù)組內(nèi)因素的相同特點分成了6組:企業(yè)對IPD的支持、知識共享程度、跨職能IPD團隊建
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