基于平衡計(jì)分卡的公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，我國(guó)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系日益顯現(xiàn)其不足。因此如何適應(yīng)環(huán)境的變化，使績(jī)效評(píng)價(jià)能真實(shí)、全面地反映企業(yè)的績(jī)效，是一個(gè)值得探討的課題。傳統(tǒng)的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建立在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為主，如投資回報(bào)率、每股收益率等.這一系統(tǒng)過(guò)分重視取得和維持企業(yè)短期財(cái)務(wù)結(jié)果，而對(duì)當(dāng)今企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得成功起著舉足輕重作用的無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告方面顯得很不充分，這與信息時(shí)代企業(yè)面臨全球化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理趨

2、向戰(zhàn)略化的新形勢(shì)相違背，因此急需對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。如何設(shè)計(jì)適合中國(guó)企業(yè)的基于BalancedScorecard(簡(jiǎn)稱BSC)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以保證企業(yè)決策的科學(xué)性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效績(jī)具有非常重要的理論和實(shí)踐意義。 本文針對(duì)這一課題進(jìn)行了研究。結(jié)合目前我國(guó)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)我國(guó)公司企業(yè)現(xiàn)狀和亟待發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，闡述了平衡計(jì)分卡(BSC)作為新的績(jī)效評(píng)價(jià)和管理工具的基本理論、特點(diǎn)、在西方應(yīng)用的情況

3、及其構(gòu)建方法，指出選擇平衡計(jì)分卡作為我國(guó)公司企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和管理工作的有力工具是可行的。 論文首先介紹了國(guó)外平衡計(jì)分卡的研究理論及我國(guó)實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀。其次，對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的有關(guān)基礎(chǔ)理論作了闡述，著重分析了我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的不足之處，為提出建立企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系奠定了基礎(chǔ)。在借鑒中外績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究成果的基礎(chǔ)上，考慮到知識(shí)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的影響，構(gòu)建了企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系。該體系從財(cái)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、客戶、學(xué)習(xí)