云印刷商業(yè)模式研究——以汕頭東風(fēng)印刷股份有限公司為例.pdf

1、近年來(lái)，云印刷逐漸成為我國(guó)印刷行業(yè)的聚焦熱點(diǎn)，眾多上市印刷公司如“東風(fēng)股份”紛紛宣布將把云印刷作為公司新的戰(zhàn)略發(fā)展方向。而到目前為止，行業(yè)對(duì)于云印刷的認(rèn)識(shí)往往止于單一的云平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)或者合版印刷管理，眾多先行者“來(lái)也匆匆，去也匆匆”。“東風(fēng)股份”要想從眾多的云印刷參與者中脫穎而出，需要站在商業(yè)模式的高度去進(jìn)行戰(zhàn)略決策和選擇，需要探索并建設(shè)符合自身特點(diǎn)的云印刷商業(yè)模式，這對(duì)陷入增長(zhǎng)瓶頸或發(fā)展泥潭中的傳統(tǒng)印刷企業(yè)同樣具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、
　　本文以商業(yè)模式相關(guān)理論為基礎(chǔ)，利用商業(yè)模式的定義、構(gòu)成要素及模塊等研究成果，結(jié)合汕頭東風(fēng)印刷股份有限公司自身的特點(diǎn)，抽取與其具有相似背景的國(guó)內(nèi)外成功云印刷企業(yè)的典型案例，從商業(yè)模式的相關(guān)定義、四大構(gòu)成要素如客戶、提供物（產(chǎn)品/服務(wù)）、基礎(chǔ)設(shè)施和財(cái)務(wù)生存能力及9大微觀模塊出發(fā)，試圖發(fā)掘當(dāng)今國(guó)內(nèi)外云印刷成功企業(yè)所具備的與商業(yè)模式相關(guān)的共有屬性。在對(duì)上述案例進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、對(duì)比分析等基礎(chǔ)上，概括性的提出適合汕頭東風(fēng)印刷股份有限公司發(fā)

3、展的云印刷商業(yè)模式建議方案及發(fā)展策略。為了驗(yàn)證該商業(yè)模式的可行性，本文引入了價(jià)值鏈理論作為工具，通過(guò)分析傳統(tǒng)印刷價(jià)值鏈和云印刷企業(yè)價(jià)值鏈的變化，以及對(duì)云印刷商業(yè)模式構(gòu)成要素間的價(jià)值關(guān)系分析,對(duì)東風(fēng)股份云印刷商業(yè)模式的可行性與可操作性進(jìn)行了補(bǔ)充論證。
　　目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)云印刷領(lǐng)域的研究多局限于技術(shù)或案例分析層面，把云印刷作為商業(yè)模式的理論研究很少看到。本文對(duì)云印刷商業(yè)模式的研究成果，能夠豐富云印刷領(lǐng)域的研究?jī)?nèi)容和理論基礎(chǔ)，并為包括汕