云印刷商業(yè)模式研究——以汕頭東風(fēng)印刷股份有限公司為例.pdf

1、近年來，云印刷逐漸成為我國印刷行業(yè)的聚焦熱點，眾多上市印刷公司如“東風(fēng)股份”紛紛宣布將把云印刷作為公司新的戰(zhàn)略發(fā)展方向。而到目前為止，行業(yè)對于云印刷的認(rèn)識往往止于單一的云平臺技術(shù)開發(fā)或者合版印刷管理，眾多先行者“來也匆匆，去也匆匆”?！皷|風(fēng)股份”要想從眾多的云印刷參與者中脫穎而出，需要站在商業(yè)模式的高度去進行戰(zhàn)略決策和選擇，需要探索并建設(shè)符合自身特點的云印刷商業(yè)模式，這對陷入增長瓶頸或發(fā)展泥潭中的傳統(tǒng)印刷企業(yè)同樣具有極其重要的現(xiàn)實意義。

2、
　　本文以商業(yè)模式相關(guān)理論為基礎(chǔ)，利用商業(yè)模式的定義、構(gòu)成要素及模塊等研究成果，結(jié)合汕頭東風(fēng)印刷股份有限公司自身的特點，抽取與其具有相似背景的國內(nèi)外成功云印刷企業(yè)的典型案例，從商業(yè)模式的相關(guān)定義、四大構(gòu)成要素如客戶、提供物（產(chǎn)品/服務(wù)）、基礎(chǔ)設(shè)施和財務(wù)生存能力及9大微觀模塊出發(fā)，試圖發(fā)掘當(dāng)今國內(nèi)外云印刷成功企業(yè)所具備的與商業(yè)模式相關(guān)的共有屬性。在對上述案例進行數(shù)據(jù)采集、對比分析等基礎(chǔ)上，概括性的提出適合汕頭東風(fēng)印刷股份有限公司發(fā)

3、展的云印刷商業(yè)模式建議方案及發(fā)展策略。為了驗證該商業(yè)模式的可行性，本文引入了價值鏈理論作為工具，通過分析傳統(tǒng)印刷價值鏈和云印刷企業(yè)價值鏈的變化，以及對云印刷商業(yè)模式構(gòu)成要素間的價值關(guān)系分析,對東風(fēng)股份云印刷商業(yè)模式的可行性與可操作性進行了補充論證。
　　目前，國內(nèi)外對云印刷領(lǐng)域的研究多局限于技術(shù)或案例分析層面，把云印刷作為商業(yè)模式的理論研究很少看到。本文對云印刷商業(yè)模式的研究成果，能夠豐富云印刷領(lǐng)域的研究內(nèi)容和理論基礎(chǔ)，并為包括汕