華建工程咨詢(xún)公司人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策.pdf

1、隨著國(guó)際工程咨詢(xún)發(fā)包方式的變化和“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展，對(duì)工程咨詢(xún)方面的人才要求日益提高，培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)外語(yǔ)、能管理，精通國(guó)際商務(wù)的復(fù)合型人才已成為工程咨詢(xún)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。人力資源管理系統(tǒng)研究是一種適用于所有企業(yè)、所有行業(yè)的研究，是對(duì)企業(yè)人力資源中的組織結(jié)構(gòu)、招聘、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績(jī)效考核、員工福利等行為進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)的研究，是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的總結(jié)和反饋。構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏利的前提和基礎(chǔ)。<

2、br>　　本文對(duì)國(guó)內(nèi)中小工程咨詢(xún)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行深入分析研究，并以華建工程咨詢(xún)有限公司為對(duì)象，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外較常用的人力資源管理方式、方法，不僅能適應(yīng)華建公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更要在企業(yè)騰飛發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，給予人力資源上的大力推動(dòng)作用。論文的主要工作如下：
　　1.研究我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，并以SWOT分析法分析華建工程咨詢(xún)公司的人力資源方面的內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)。
　　2.研究人力資源管理的內(nèi)涵和原則，對(duì)比華建工資

3、人力資源管理中的疏漏或管理制度不到位之處，為接下來(lái)的企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析和對(duì)策提供理論支持。同時(shí)聚焦國(guó)內(nèi)外近三年來(lái)的與論文有較大指導(dǎo)作用的人力資源管理觀念，
　　3.研究國(guó)內(nèi)中小型工程咨詢(xún)公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略，對(duì)華建工程咨詢(xún)公司的運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)要素，特別是人力資源管理部分，論文收集了華建公司近四年的相關(guān)人力資源管理資料和數(shù)據(jù)，針對(duì)這部分資料將進(jìn)行詳盡的數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)狀分析、存在問(wèn)題分析，結(jié)合社會(huì)上較先進(jìn)的管理模式，從中選擇最能適用于本企業(yè)

4、人力資源管理優(yōu)化方法來(lái)提出優(yōu)化或改進(jìn)的對(duì)策。
　　3.優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：包含需求和供給的預(yù)測(cè)、具體的計(jì)劃和控制措施；（2）組織架構(gòu)的優(yōu)化；（3）薪酬方案和激勵(lì)政策的優(yōu)化；（4）績(jī)效考核：包含崗位說(shuō)明、考核標(biāo)準(zhǔn)、流程、結(jié)果的運(yùn)用及評(píng)估；（5）培訓(xùn)模式及激勵(lì)制度。
　　本文重點(diǎn)研究如何將華建公司的人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范化、制度化，解決當(dāng)前日益增長(zhǎng)的內(nèi)部矛盾，預(yù)防企業(yè)未來(lái)發(fā)展中新矛盾點(diǎn)或阻礙的問(wèn)題點(diǎn)的產(chǎn)生；