平安保險(xiǎn)濟(jì)源公司人力資源管理提升策略研究.pdf

1、現(xiàn)代化管理體制在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，促使企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下得到了空前的發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)元素就是人力資源，那么如何做好企業(yè)的人力資源管理也就成了企業(yè)的難題和要點(diǎn)。保險(xiǎn)企業(yè)是人力資源密集度較高的行業(yè)，特別是加入世貿(mào)組織后，保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在受到跨國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的沖擊后，保險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)遭遇了瓶頸。如何突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力優(yōu)勢(shì)突破？如何發(fā)揮人力資源的最大化作用，不僅成為了企業(yè)界的普遍認(rèn)識(shí)，也成了保險(xiǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提

2、升自身實(shí)力，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要抓手。
　　平安保險(xiǎn)作為我國(guó)保險(xiǎn)三大巨頭之一的保險(xiǎn)公司，近年來(lái)獲得了長(zhǎng)效的發(fā)展。特別是在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的局面下，如何形成企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)能力戰(zhàn)略的構(gòu)建，一再是平安保險(xiǎn)的構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)所在。平安保險(xiǎn)濟(jì)源市分公司成立以來(lái)在區(qū)域行業(yè)內(nèi)取得了矚目的成績(jī)，這首先得益于企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視，其次對(duì)公司的人力資源進(jìn)行了職業(yè)的規(guī)劃和科學(xué)的管理，再者通過(guò)績(jī)效管理，促使人力資源的作用最大化

3、，從而形成了科學(xué)的管理體系。但是，就目前平安保險(xiǎn)濟(jì)源市分公司的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的人力資源管理遭遇了瓶頸，如何發(fā)揮人力資源的效能，如何有效地貫徹績(jī)效管理，如何解決人力資源管理中的實(shí)際問(wèn)題，如何創(chuàng)優(yōu)管理環(huán)境，如何創(chuàng)新管理辦法這一系列的問(wèn)題都已經(jīng)制約了該公司人力資源的管理，并在某種程度上形成了一定的困局。基于這種情況，筆者針對(duì)當(dāng)前該公司人力資源的管理現(xiàn)狀，總結(jié)出了該公司人力資源管理的困局，筆者通過(guò)比較分析、模型分析，調(diào)查訪問(wèn)等方法分