A設(shè)計(jì)公司員工創(chuàng)新能力提升的研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境風(fēng)云變幻，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，科技的更新使得知識(shí)型企業(yè)越來越重視自身的創(chuàng)新能力，特別是對(duì)企業(yè)中的知識(shí)型員工，他們的創(chuàng)新能力建設(shè)顯得十分重要。
　　本文從理論與實(shí)踐的角度，借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于早期創(chuàng)新能力建設(shè)研究以及實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，探討了與創(chuàng)新能力及創(chuàng)新能力建設(shè)相關(guān)的一系列理論問題，繼而重點(diǎn)闡述了提高知識(shí)型企業(yè)員工的創(chuàng)新能力建設(shè)的方法。創(chuàng)新能力培養(yǎng)、完善激勵(lì)機(jī)制、重視創(chuàng)新基金投入以及完善人力資源管理要求

2、都是知識(shí)型企業(yè)員工創(chuàng)新能力建設(shè)工作的重中的必須措施。除此之外，搭建一種良好的有利于企業(yè)員工創(chuàng)新能力建設(shè)環(huán)境平臺(tái)也是必不可少的。案例方面，本文主要以A設(shè)計(jì)公司員工創(chuàng)新能力狀況為研究對(duì)象，首先簡(jiǎn)單敘述了A公司的基本情況，并找出了A公司在員工創(chuàng)新能力方面存在的內(nèi)外部問題，通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，統(tǒng)計(jì)分析了影響A公司員工創(chuàng)新能力提升的主要因素，并對(duì)不同性別、不同學(xué)歷、不同工作年限、不同職位影響創(chuàng)新能力的因素進(jìn)行了較為詳細(xì)的比較，然后用主成分分析法分析

3、眾多影響因子之間的重要程度，從而選出影響員工創(chuàng)新能力的最為重要的三個(gè)因素，并對(duì)這三個(gè)重要因素進(jìn)行重點(diǎn)研究。最后根據(jù)存在的問題以及求出的主要影響因素提出了提升A公司員工創(chuàng)新能力的建議，從而制定出有效的提升員工創(chuàng)新能力的措施。在對(duì)影響員工創(chuàng)新因素進(jìn)行分析的時(shí)候，論文主要采用了文獻(xiàn)綜述法、對(duì)比分析法、問卷調(diào)查法及SPSS進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等方法進(jìn)行相關(guān)的分析，分析多個(gè)因素內(nèi)部之間互相影響的原因。通過調(diào)查問卷的形式所獲得的數(shù)據(jù)，根據(jù)主成分析法分別對(duì)影

4、響員工個(gè)人創(chuàng)新能力的因素做比較，對(duì)影響A設(shè)計(jì)公司創(chuàng)新型企業(yè)文化氛圍進(jìn)行分析，找出員工創(chuàng)新因素的主要影響因素。另外，還對(duì)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)先的公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)比A公司的現(xiàn)狀分析，找出適合A公司的提升員工創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略措施，從而總結(jié)出提升設(shè)計(jì)行業(yè)員工創(chuàng)新能力的一般對(duì)策，并設(shè)計(jì)了A公司招募甄選的方案。本文從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，主要從和諧團(tuán)隊(duì)，能力型組織，企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀三個(gè)方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，這幾方面的研究對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的提高具有促進(jìn)作用，而在