普萊克斯中國運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)化研究.pdf

1、自上世紀(jì)70年代末改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，已從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國家一躍成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，工業(yè)品出口第一大國家。普萊克斯作為全球四大工業(yè)氣體公司之一，于1992年通過收購北京氧氣廠開始進(jìn)入中國市場(chǎng)，并以此為基點(diǎn)，向全國其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域不斷投資和擴(kuò)張，在積極的推進(jìn)中國工業(yè)化進(jìn)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)和盈利逐年攀升，在過去20多年一直保持高速增長(zhǎng)，2014年銷售額達(dá)到人民幣42億元，市場(chǎng)占有率達(dá)到了全國工業(yè)氣體市場(chǎng)的8%，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)

2、三角和珠三角區(qū)域保持行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置。
　　與此同時(shí)，很多員工也伴隨著公司的快速發(fā)展逐步成長(zhǎng)成為公司的骨干和領(lǐng)導(dǎo)。在過去的20多年時(shí)間里，公司的發(fā)展雖偶遇波折，但一直都保持中高速的增長(zhǎng)狀態(tài)，大部分員工也非常適應(yīng)并習(xí)慣這種中高速增長(zhǎng)的環(huán)境，并將這種發(fā)展速度視為常態(tài)。然而，自進(jìn)入2014年后，隨著中國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，傳統(tǒng)鋼鐵和化工產(chǎn)能過剩，同時(shí)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境導(dǎo)致普萊克斯業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)預(yù)期降低，盡管銷售額依然保持增長(zhǎng)，但市場(chǎng)份額被擠占，

3、利潤(rùn)率同比開始下滑，企業(yè)盈利能力下降，未能滿足公司美國總部對(duì)普萊克斯中國的預(yù)期。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力甚至停滯的現(xiàn)象對(duì)公司的管理層和大部分員工都形成了挑戰(zhàn)，很多員工對(duì)此并不適應(yīng)，內(nèi)部管理也就不可避免的暴露了一些問題，對(duì)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展形成一定的制約。因此需要盡快找到合適的解決方法，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下幫助企業(yè)克服走出困境，幫助員工重拾信心，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。
　　本文以普萊克斯中國公司作為課題研究對(duì)象，運(yùn)用五力模型、內(nèi)外部因素評(píng)

4、價(jià)矩陣和 PEST模型等管理工具對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，找出影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的因素。用SWOT矩陣分析了企業(yè)所面對(duì)的機(jī)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并結(jié)合企業(yè)的愿景和使命提出了集成化、精細(xì)化和差異化的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)化思路，并對(duì)此運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)化進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。運(yùn)用價(jià)值分析，價(jià)值曲線對(duì)企業(yè)未來發(fā)展中的各項(xiàng)關(guān)鍵元素進(jìn)行取舍。
　　本課題的研究從實(shí)際案例出發(fā)，對(duì)于許多在中國以及取得長(zhǎng)足發(fā)展，但目前正陷入發(fā)展瓶頸，且欲謀求在中國長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的