普萊克斯中國運營戰(zhàn)略優(yōu)化研究.pdf

1、自上世紀70年代末改革開放以來，中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，已從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國家一躍成為全球第二大經(jīng)濟體，工業(yè)品出口第一大國家。普萊克斯作為全球四大工業(yè)氣體公司之一，于1992年通過收購北京氧氣廠開始進入中國市場，并以此為基點，向全國其他經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域不斷投資和擴張，在積極的推進中國工業(yè)化進程當中實現(xiàn)銷售業(yè)績和盈利逐年攀升，在過去20多年一直保持高速增長，2014年銷售額達到人民幣42億元，市場占有率達到了全國工業(yè)氣體市場的8%，并在經(jīng)濟發(fā)達的長

2、三角和珠三角區(qū)域保持行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置。
　　與此同時，很多員工也伴隨著公司的快速發(fā)展逐步成長成為公司的骨干和領(lǐng)導。在過去的20多年時間里，公司的發(fā)展雖偶遇波折，但一直都保持中高速的增長狀態(tài)，大部分員工也非常適應并習慣這種中高速增長的環(huán)境，并將這種發(fā)展速度視為常態(tài)。然而，自進入2014年后，隨著中國宏觀經(jīng)濟增速放緩，傳統(tǒng)鋼鐵和化工產(chǎn)能過剩，同時激烈的市場競爭環(huán)境導致普萊克斯業(yè)績增長預期降低，盡管銷售額依然保持增長，但市場份額被擠占，

3、利潤率同比開始下滑，企業(yè)盈利能力下降，未能滿足公司美國總部對普萊克斯中國的預期。業(yè)績增長乏力甚至停滯的現(xiàn)象對公司的管理層和大部分員工都形成了挑戰(zhàn)，很多員工對此并不適應，內(nèi)部管理也就不可避免的暴露了一些問題，對公司長期穩(wěn)定的發(fā)展形成一定的制約。因此需要盡快找到合適的解決方法，在中國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下幫助企業(yè)克服走出困境，幫助員工重拾信心，推動企業(yè)發(fā)展進入新階段。
　　本文以普萊克斯中國公司作為課題研究對象，運用五力模型、內(nèi)外部因素評

4、價矩陣和 PEST模型等管理工具對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，找出影響企業(yè)運營和發(fā)展的因素。用SWOT矩陣分析了企業(yè)所面對的機優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，并結(jié)合企業(yè)的愿景和使命提出了集成化、精細化和差異化的運營戰(zhàn)略優(yōu)化思路，并對此運營戰(zhàn)略優(yōu)化進行了風險評估。運用價值分析，價值曲線對企業(yè)未來發(fā)展中的各項關(guān)鍵元素進行取舍。
　　本課題的研究從實際案例出發(fā)，對于許多在中國以及取得長足發(fā)展，但目前正陷入發(fā)展瓶頸，且欲謀求在中國長期穩(wěn)定運營的