伊萊克斯TPM項目實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、家電行業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)。為迎合低成本、高質(zhì)量以及快速響應的市場需求，各企業(yè)之間的競爭不斷加劇。面對如此嚴酷的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)想要永續(xù)生存，首先必須做好內(nèi)部管理，提高運營能力。本研究以伊萊克斯長沙公司為例，探討伊萊克斯在EMS平臺上，如何導入TPM項目，以生產(chǎn)設備為核心，持續(xù)進行內(nèi)部改善，提升設備綜合效率，強化公司競爭優(yōu)勢。
　　 本文沿著TPM發(fā)展的歷史進程，以系統(tǒng)的觀點闡述TTPM三維本理論和方法、八大支柱、以及TPM管理模

2、式。同時強調(diào)了TPM是一種全過程、全方位、全員參與的科學管理模式，在伊萊克斯內(nèi)部推行TPM也是公司發(fā)展的必然趨勢。在此基礎上，結合作者的實際工作，本文詳細介紹了伊萊克斯長沙在引進TPM模式前的設備管理現(xiàn)狀，分析了伊萊克斯設備管理方面所存在的具體問題及主要原因，并由此提出了導入TPM項目、設計綜合績效管理指標和全方位評估系統(tǒng)等解決方案。在探討伊萊克斯如何按照TPM八大支柱的推行方式，逐一地實施TPM模式下的內(nèi)部改善時，本文從實際工作的角度

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