B2B電商公司員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)探討.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的飛速發(fā)展，特別是在國家互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的帶動(dòng)下，中國的B2B電子商務(wù)企業(yè)顛覆著各傳統(tǒng)行業(yè)，特別是隨著阿里巴巴海外的成功上市，更是為B2B電商行業(yè)在中國的發(fā)展注入了一針強(qiáng)有力量的興奮劑，使得對電商人才的需求和爭奪日趨慘烈。如何才能在激烈的人才競爭中取勝，并建立起適合B2B電子商務(wù)企業(yè)的激勵(lì)體系是 B2B電子商務(wù)企業(yè)人力資源從業(yè)者必須攻克的難關(guān)。電子商務(wù)企業(yè)更注重人才的創(chuàng)造性和個(gè)性，因此對人才的管理和激勵(lì)上與傳統(tǒng)企業(yè)

2、存在較大的差異，所以要建立符合電子商務(wù)企業(yè)特點(diǎn)的員工激勵(lì)體系，特別是B2B電子商務(wù)企業(yè)。
　　本文結(jié)合經(jīng)典激勵(lì)理論，系統(tǒng)概括出B2B電子商務(wù)企業(yè)員工激勵(lì)體系構(gòu)建的思路，同時(shí)還結(jié)合B2B電商平臺(tái)QR公司激勵(lì)體系構(gòu)建的實(shí)際情況及構(gòu)建的思路，為B2B電子商務(wù)企業(yè)激勵(lì)體系構(gòu)建提供思路借鑒。
　　總之，本文認(rèn)為企業(yè)員工的激勵(lì)，特別是對B2B電子商務(wù)企業(yè)員工的激勵(lì)，以人為本是最關(guān)鍵的，指導(dǎo)觀念對了，才能構(gòu)建起卓有成效的激勵(lì)體系，才能充分