呼和浩特移動(dòng)公司員工激勵(lì)體系的改進(jìn)設(shè)計(jì).pdf

1、人的話題是個(gè)永恒的話題。2009年，中國(guó)移動(dòng)面臨了分營(yíng)以來競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一年，隨著全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)幕的拉開，人才管理的創(chuàng)新需求被提到新的位置。自2006年集團(tuán)公司提出實(shí)施“ONECM(一個(gè)中國(guó)移動(dòng))”卓越工程的重要戰(zhàn)略舉措以來，全網(wǎng)以新跨越戰(zhàn)略體系落地為目標(biāo)，推進(jìn)“SBP(戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效)”戰(zhàn)略管理閉環(huán)的實(shí)施，開展了戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)卓越的人、卓越的組織與卓越的運(yùn)營(yíng)的工作重點(diǎn)，其中卓越的人更是卓越的組織和卓越的運(yùn)營(yíng)的核心與關(guān)鍵，只有把企業(yè)的員工緊緊

2、地團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛能，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能走上健康快速的發(fā)展通道，鑒于此，呼和浩特移動(dòng)分公司在不斷探尋員工激勵(lì)的道路上，2009年，公司提出了以“九大體系”為整體戰(zhàn)略發(fā)展思路，其中“以員工為核心的激勵(lì)體系”成為了公司人力資源管理最重要的戰(zhàn)略管理方式。
　　 本文在這樣的研究背景下，結(jié)合相關(guān)激勵(lì)理論，分析企業(yè)人才管理存在的問題，試論呼和浩特移