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文檔簡介
1、2014年8月，《國務院關于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務業(yè)的若干意見》以國務院文件的形式被發(fā)布，它對保險行業(yè)進行了重新定位，拉開了保險行業(yè)深化改革，加快發(fā)展的帷幕。在確定對保險行業(yè)進行政策扶持的同時，對保險行業(yè)的風險管理、內(nèi)部控制提出了更嚴格的要求。在這歷史性的機遇與挑戰(zhàn)面前，一直處于市場競爭弱勢，內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱的中小保險公司該何去何從？帶著這一問題，筆者選擇了對Y財產(chǎn)保險公司內(nèi)部控制進行調(diào)研。
本文適應建立現(xiàn)代保險服務業(yè)的新形勢的要求
2、，按照內(nèi)部控制的理論，主要采用了對照理論梳理分析和問卷調(diào)查、深入訪談的方法對Y財產(chǎn)保險公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行了調(diào)研。明確了該公司在內(nèi)部控制五要素及銷售、承保、理賠、財務等專業(yè)流程中的控制薄弱的問題，認真分析了問題存在的諸多主觀及客觀原因，對照五部委《基本規(guī)范》、保監(jiān)會《基本準則》的要求，從該公司內(nèi)部控制的目標與原則、企業(yè)文化與組織架構(gòu)建設、風險評估體系的改進、四大業(yè)務流程再造、信息系統(tǒng)的規(guī)范與完善、強化內(nèi)部監(jiān)督機制等方面提出了全方位操作
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