Y財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、2014年8月，《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的若干意見》以國(guó)務(wù)院文件的形式被發(fā)布，它對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)行了重新定位，拉開了保險(xiǎn)行業(yè)深化改革，加快發(fā)展的帷幕。在確定對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)行政策扶持的同時(shí)，對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制提出了更嚴(yán)格的要求。在這歷史性的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，一直處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱的中小保險(xiǎn)公司該何去何從？帶著這一問題，筆者選擇了對(duì)Y財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)研。
　　本文適應(yīng)建立現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的新形勢(shì)的要求

2、，按照內(nèi)部控制的理論，主要采用了對(duì)照理論梳理分析和問卷調(diào)查、深入訪談的方法對(duì)Y財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研。明確了該公司在內(nèi)部控制五要素及銷售、承保、理賠、財(cái)務(wù)等專業(yè)流程中的控制薄弱的問題，認(rèn)真分析了問題存在的諸多主觀及客觀原因，對(duì)照五部委《基本規(guī)范》、保監(jiān)會(huì)《基本準(zhǔn)則》的要求，從該公司內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則、企業(yè)文化與組織架構(gòu)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的改進(jìn)、四大業(yè)務(wù)流程再造、信息系統(tǒng)的規(guī)范與完善、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等方面提出了全方位操作