CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段，具有機(jī)制性、全員性、戰(zhàn)略性等其他管理方法無(wú)法替代的優(yōu)點(diǎn)和作用，推行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一。目前，全面預(yù)算管理在我國(guó)應(yīng)用才剛剛起步，對(duì)于商業(yè)銀行推行全面預(yù)算管理并沒(méi)有幾年。而CS農(nóng)村信用社要想走在競(jìng)爭(zhēng)者前列，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須擺脫陳舊的全面預(yù)算管理模式。因此，根據(jù)CS農(nóng)村信用社當(dāng)前的全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，對(duì)CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)CS農(nóng)村信用社的發(fā)展具

2、有現(xiàn)實(shí)性的意義。首先，本文介紹了研究背景、目的和意義，整理了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀并進(jìn)行了文獻(xiàn)評(píng)述，闡述了研究的主要內(nèi)容和方法，說(shuō)明了本次研究的應(yīng)用價(jià)值。其次，針對(duì)商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的理論進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。再次，采用比較研究的方法，對(duì)各大商業(yè)銀行的全面預(yù)算管理進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行了成因分析。接著，存在的原因逐條逐點(diǎn)的提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，同時(shí)對(duì)CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化并再設(shè)計(jì)出符合C

3、S農(nóng)村信用社自身特點(diǎn)的一套全面預(yù)算管理體系。最后，對(duì)CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理的優(yōu)化進(jìn)行總結(jié)。本文經(jīng)過(guò)研究，得出以下結(jié)論:CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理確實(shí)存在一些問(wèn)題，具體體現(xiàn)在四個(gè)方面:全面預(yù)算管理組織職能過(guò)于分散、預(yù)算指標(biāo)不均衡、預(yù)算信息處理不到位以及全體員工參與程度不高。而針對(duì)所產(chǎn)生的問(wèn)題，CS農(nóng)村信用社就必須重新構(gòu)建全面預(yù)算管理組織和制度體系，以及建立健全預(yù)算指標(biāo)體系和信息反饋機(jī)制，并構(gòu)建好全面預(yù)算管理預(yù)算考評(píng)體系。本文通過(guò)研究，