移動互聯(lián)網(wǎng)背景下手機渠道商競爭力提升策略研究.pdf

1、隨著國內(nèi)通訊行業(yè)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐步成熟和創(chuàng)新，特別是3G的成熟和4G的初步商用，手機智能終端產(chǎn)品發(fā)展迅猛，我國已經(jīng)成為全球智能手機第一大市場，也快速推動中國進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。手機行業(yè)競爭空前激烈，而作為產(chǎn)業(yè)鏈一環(huán)的手機渠道商，如何在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，通過提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的生存和發(fā)展，成為手機渠道商目前重要的課題。
　　本文首先對于企業(yè)競爭力、波特五力模型和SWOT模型、價值鏈的理論進行了闡述;然后從手機渠道商的發(fā)展歷

2、程、以及與產(chǎn)業(yè)鏈中的手機生產(chǎn)廠商和運營商的合作現(xiàn)狀、趨勢中，對手機渠道商目前在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的實際狀況和面對的挑戰(zhàn)進行了分析;接著，通過對手機渠道商企業(yè)的品牌力、營銷力、產(chǎn)品力、資源力、決策力、執(zhí)行力、整合力的分析，對于手機渠道商在產(chǎn)品服務(wù)、管理功能、市場整合三個層次的內(nèi)外部競爭力現(xiàn)狀進行了研究;最后以PT公司為例，通過五力模型和SWOT分析工具，對于在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，手機渠道商在上述三個層次競爭力的提升策略提出建議。
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