廣電互聯(lián)網(wǎng)寬帶出口供應商的核心競爭力研究.pdf

1、2013年8月份，國務院連續(xù)發(fā)布《國務院關于促進信息消費擴大內(nèi)需的若干意見》及《“寬帶中國”戰(zhàn)略及實施方案》等文件，顯示我們已進入三網(wǎng)融合的全面提速階段，2014-2015年為推廣普及階段，并明確提出了“寬帶中國”發(fā)展目標與發(fā)展時間表。電信運營商已經(jīng)率先取得《信息網(wǎng)絡傳播視聽節(jié)目許可證》，并借助IPTV業(yè)務實質(zhì)性進入了廣電市場，并通過近些年的發(fā)展，做得有聲有色，有取代傳統(tǒng)電視的趨勢。對于廣電運營商來說，在局部地區(qū)開展了寬帶接入業(yè)務，由于

2、沒有互聯(lián)網(wǎng)出口、技術力量匱乏已成為廣電寬帶發(fā)展的瓶頸;導致難以大規(guī)模發(fā)展用戶，沒有營業(yè)利潤，只能依靠原有的電視業(yè)務協(xié)助支撐發(fā)展。
　　在上述背景下，B企業(yè)通過對廣電運營商寬帶業(yè)務現(xiàn)狀的分析，利用其核心競爭力打造的“云寬帶”產(chǎn)品，正好滿足廣電運營商的需求;通過開展寬帶業(yè)務的試運營測試，解決廣電寬帶存在的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的問題，與廣電運營商（北京歌華有線）簽訂了合作協(xié)議。
　　本論文的第一章介紹廣電運營商寬帶業(yè)務所處的環(huán)境，以及論文的

3、創(chuàng)新點和論文的結構。第二章介紹廣電運營商互聯(lián)網(wǎng)寬帶出口市場的現(xiàn)狀，以及廣電寬帶存在的問題。第三章介紹核心競爭力的內(nèi)容與構建方式，理論并聯(lián)系B企業(yè)的實際，分析廣電寬帶窘境的原因，與電信運營商寬帶業(yè)務的比較，以及B企業(yè)的核心競爭力在此市場中的SWOT分析。第四章介紹廣電寬帶出口供應商的案例結果，通過技術交流以及測試獲取廣電運營商的充分的信任，然后采取最低總成本和差異化的策略，與客戶簽訂合作協(xié)議。第五章是結論與展望。作者希望通過案例中對B企業(yè)