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1、AdrianCadbury說(shuō)過(guò)“內(nèi)部控制失靈會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失效”。從我國(guó)當(dāng)前情況來(lái)看,企業(yè)的內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱,挪用、侵占或詐騙公用財(cái)產(chǎn)的事件司空見(jiàn)慣,企業(yè)資產(chǎn)和股東權(quán)利受到侵害,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是災(zāi)難性損失,甚至導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。因此,五部委于2008年頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,接著又制定了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》,要求上市公司2012年全部執(zhí)行,標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)取得了劃時(shí)代的
2、意義,在此基礎(chǔ)上,如何衡量?jī)?nèi)部控制質(zhì)量、如何判斷內(nèi)部控制執(zhí)行的程度,成為理論界亟需解決的問(wèn)題。在本文中,內(nèi)部控制五要素成為衡量?jī)?nèi)部控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)體系(包括評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)),以此研究?jī)?nèi)部控制質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響,所有數(shù)據(jù)均從企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告及內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中得到,數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
本文內(nèi)容分為六個(gè)部分,第一章介紹本文研究的背景
3、及意義、國(guó)內(nèi)外研究狀況、研究思路與方法以及可能的創(chuàng)新點(diǎn);第二章闡述內(nèi)部控制及其五要素的概念,歸納內(nèi)部控制質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)并說(shuō)明用要素衡量?jī)?nèi)部控制質(zhì)量具有可行性,然后具體分析影響內(nèi)部控制五要素的因素,以此構(gòu)建內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;第三章確定研究目標(biāo),提出研究假設(shè),在前文基礎(chǔ)上制定內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)上市公司的內(nèi)部控制質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分,其中,內(nèi)部控制各要素得分等于各要素下所有二級(jí)指標(biāo)的加總得分,而內(nèi)部控制質(zhì)量總得分等于所有內(nèi)部控制要素指標(biāo)
4、加總得分。同時(shí)選取變量,構(gòu)建研究模型,并確定數(shù)據(jù)來(lái)源及研究樣本;第四章將整理好的數(shù)據(jù)帶入模型進(jìn)行實(shí)證研究,得出結(jié)論;第五章選取海爾集團(tuán)和萬(wàn)福生科為典型代表,沿襲前文構(gòu)建的內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)體系對(duì)案例公司進(jìn)行分析比較,進(jìn)一步驗(yàn)證結(jié)論;第六章概括研究結(jié)果,給出合理化建議。
本文研究結(jié)果表明:與表示財(cái)務(wù)績(jī)效的全部會(huì)計(jì)指標(biāo)顯著正相關(guān)的有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素、控制活動(dòng)要素、內(nèi)部監(jiān)督要素及內(nèi)部控制質(zhì)量;與表示財(cái)務(wù)績(jī)效的部分會(huì)計(jì)指標(biāo)顯著正相關(guān)的有信息
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