中國(guó)民用飛機(jī)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)民用飛機(jī)開發(fā)有限公司是一家主要從事民用飛機(jī)（包括通用飛機(jī)）及其它飛行器的市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)等的公司。公司自成立以來，經(jīng)過幾次改制，現(xiàn)已成為一家有限公司。改制之后，公司的發(fā)展定位有待重新確定。是繼續(xù)走專業(yè)化發(fā)展路線，將民用飛機(jī)開發(fā)深耕細(xì)作？還是走多元化發(fā)展路線，以民用航空產(chǎn)品為核心，拓展到其他相關(guān)領(lǐng)域？基于此，本文提出了中國(guó)民用飛機(jī)開發(fā)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究問題。
　　本論文所研究的思路是：提出問題、分析問題、解

2、決問題，使用的是由實(shí)踐上升到理論，再由理論指導(dǎo)實(shí)踐的實(shí)證分析方法。文章將邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論作為重要根據(jù)，經(jīng)過分析 PEST環(huán)境以及“五力模型”行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，從而探析了企業(yè)處于的行業(yè)與宏觀外部環(huán)境，將機(jī)會(huì)與威脅找出來；由分析企業(yè)內(nèi)部條件從而找到優(yōu)劣勢(shì)；通過 SWOT分析，得出公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文對(duì)民用飛機(jī)開發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了分析，重點(diǎn)探討了民用航空開發(fā)行業(yè)的前景問題；進(jìn)而剖析了中國(guó)民用飛機(jī)開發(fā)有限公司在民

3、用航空開發(fā)行業(yè)的主要細(xì)分市場(chǎng)及相關(guān)多元領(lǐng)域的內(nèi)部環(huán)境、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)組合、人力資源狀況，找出企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)和核心能力。
　　針對(duì)我公司原有的單一業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不足以適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問題，必須通過重新定位公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，才有可能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。本文結(jié)合中國(guó)民用飛機(jī)開發(fā)有限公司的內(nèi)外部分析，運(yùn)用安索夫矩陣分析，制定出了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。具體而言就是“一個(gè)核心、四大支柱”。一個(gè)核心即以民用航空產(chǎn)品、技術(shù)為核心；四大