湖南遠(yuǎn)見房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國國民經(jīng)濟(jì)總量中，房地產(chǎn)業(yè)所占比例較大，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，成千上萬的房地產(chǎn)企業(yè)之中，近八成以上的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不大，屬于中小型企業(yè)類型。這些中小型房地產(chǎn)企業(yè)大部分位于我國的三四線城市，是三四線城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。而我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很不平衡，房價偏高等問題逐漸暴露。為此國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控不斷加大力度，許多專家學(xué)者預(yù)測房地產(chǎn)業(yè)將會迎來變革，而變革的重點將會是房地產(chǎn)企業(yè)的重新洗牌。因此，在

2、未來中小型房地產(chǎn)企業(yè)的生存將面臨前所未有的威脅，如何解決這個問題，是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的重要難題。本文以湖南遠(yuǎn)見房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為例，以企業(yè)戰(zhàn)略為視角，客觀全面的分析湖南遠(yuǎn)見房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的經(jīng)營環(huán)境，將企業(yè)所在的市場特征與自身的實際情況結(jié)合起來，為公司的發(fā)展制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
　　本文在大量閱讀國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的理論與實證研究的基礎(chǔ)之上，論述了企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論。在此基礎(chǔ)上對湖南遠(yuǎn)見房地產(chǎn)開發(fā)有限

3、公司所處的環(huán)境進(jìn)行分析，主要包括四個方面：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手和內(nèi)部環(huán)境。宏觀環(huán)境分析采用PEST分析方法，行業(yè)環(huán)境的分析采用五力分析模型。內(nèi)部環(huán)境分析主要分為企業(yè)資源分析與企業(yè)能力分析。在此基礎(chǔ)上，作者運用SWOT分析方法制定出湖南遠(yuǎn)見房地產(chǎn)開發(fā)公司未來一段時間的發(fā)展戰(zhàn)略。其中主要包括戰(zhàn)略定位、總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和具體戰(zhàn)略的實施步驟。最后，為了保障公司戰(zhàn)略的順利實施，作者提出一系列保障措施。
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