東莞市聯(lián)佳大廈開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著2008年金融危機(jī)的到來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷了巨大的震蕩和變化。本文在大量研究和分析房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，結(jié)合東莞市聯(lián)佳大廈開發(fā)有限公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，力求為東莞市聯(lián)佳大廈開發(fā)有限公司制定出一種切實(shí)可行，有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 文章在進(jìn)行理論綜述后，首先對(duì)東莞市聯(lián)佳大廈開發(fā)有限公司所處的生命周期進(jìn)行分析，并提出公司面臨的問題。其次，運(yùn)用PEST分析法、行業(yè)生命周期和波特的五種力量模型對(duì)東莞市聯(lián)佳大廈開發(fā)有限公司所處

2、的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并對(duì)廣東和東莞的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行研究，認(rèn)為東莞市聯(lián)佳大廈開發(fā)有限公司處于一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)當(dāng)中，能夠較好地把握機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)威脅。
　　 再次，分析了東莞市聯(lián)佳大廈開發(fā)有限公司的內(nèi)部環(huán)境，主要從價(jià)值鏈的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)這兩個(gè)方面來(lái)分析，并評(píng)價(jià)東莞市聯(lián)佳大廈開發(fā)有限公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，得出東莞市聯(lián)佳大廈開發(fā)有限公司在成本控制上具有極大的優(yōu)勢(shì)，成本上的優(yōu)勢(shì)給企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。論文在內(nèi)外部環(huán)境分