華強城市廣場營銷案例分析.pdf

1、我國房地產(chǎn)市場經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，正逐步走向規(guī)范的道路，從市場格局來看，也逐漸呈現(xiàn)出從“賣方市場”向“買方市場”的轉(zhuǎn)變，為了適應這種轉(zhuǎn)變，各個房地產(chǎn)開發(fā)商也逐漸重視研究“買方市場”。從而制定相應的營銷策略，以吸引和占據(jù)市場。由此可見，房地產(chǎn)市場營銷逐漸成為影響房地產(chǎn)企業(yè)銷售的重要環(huán)節(jié)。
　　本文通過對近幾年房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟形勢、房地產(chǎn)市場環(huán)境深入闡述，并就區(qū)域市場進行詳細剖析論證，對比本項目進行舉一反三。本文詳細闡述了華強集團品牌

2、優(yōu)勢及華強城市廣場項目建設背景，基于華強城市廣場深刻的項目定位，其中包含市場定位、客戶定位、價格定位及產(chǎn)品定位，結(jié)合項目實際以時間為軸線分別從營銷背景、推售策略、定價策略、推廣實踐四個維度深度剖析項目自入市以來每年的營銷實踐，又通過對營銷模式、開盤模式、品牌先行策略、營銷難點突破及精準推廣等方面進行了詳細分析，從而總結(jié)項目營銷的成功經(jīng)驗與不足之處，并提出完善措施。
　　本文旨在更好的了解項目在市場上的定位，為項目發(fā)展做出更有市場導