基于能力素質(zhì)開發(fā)的員工職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理機制、甚至發(fā)展戰(zhàn)略都經(jīng)常會發(fā)生一些變化或調(diào)整，員工職業(yè)生涯的穩(wěn)定性將受到很大的沖擊和影響。同時，企業(yè)組織機構(gòu)的變革帶來就業(yè)機會增多，也帶來員工“跳槽”增多和人才流動加快。面對新的形勢和挑戰(zhàn)，加強員工的職業(yè)生涯管理，保證核心員工的穩(wěn)定性，對國有企業(yè)來講，成為一個非常緊迫的課題。
　　本文以大型企業(yè)RP公司為研究對象，借鑒和運用國內(nèi)外職業(yè)生涯管理相關(guān)理論知識，深入把

2、握國有企業(yè)的企業(yè)文化特點、管理運行機制，分析和提出員工職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步闡明了員工能力素質(zhì)的測評和培養(yǎng)開發(fā)是做好員工職業(yè)生涯管理的重要基礎(chǔ)和切入點。文章在緒論部分介紹了課題研究的背景、主要目的和意義，論文的主要內(nèi)容、研究思路和框架結(jié)構(gòu)。之后，介紹了員工職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論和實踐，以及時代發(fā)展對員工職業(yè)生涯管理帶來的新問題和新挑戰(zhàn)；第三章著重闡述RP公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理方面的現(xiàn)狀以及其存在的問題；第四章論述核心員工職業(yè)

3、發(fā)展通道和職業(yè)發(fā)展路徑的規(guī)劃與設(shè)計；第五章論述管理類員工能力素質(zhì)模型構(gòu)建及能力測評；最后論述如何結(jié)合能力素質(zhì)測評、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及員工職業(yè)發(fā)展階段做好員工培訓(xùn)和開發(fā)工作。
　　研究表明：構(gòu)建較為成熟的員工職業(yè)生涯管理體系，必須樹立系統(tǒng)化的觀點，不僅需要抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時還要積極適應(yīng)無邊界職業(yè)生涯時代的要求，不斷進行調(diào)整思路內(nèi)容和方式手段。國有企業(yè)必須圍繞員工特點及職業(yè)需求，多通道、多層次、多角度設(shè)計職業(yè)發(fā)展方向和職業(yè)發(fā)展通道，結(jié)