某生產(chǎn)型企業(yè)原材料庫存管理研究.pdf

1、制造業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱。在全球經(jīng)濟一體化和金融危機的大環(huán)境下，制造行業(yè)的競爭激烈。適當?shù)脑牧蠋齑婺芴岣咧圃煨推髽I(yè)的核心競爭力，但庫存量過高會給企業(yè)帶來大量的庫存成本。D公司2008年原材料庫存量遠遠超出財務預算，面臨資金短缺的威脅，企業(yè)急于將庫存量降低，并希望找出控制庫存的有效方法。 本文首先分析了D公司目前原材料庫存控制的現(xiàn)狀，分析各種因素對原材料庫存的影響。發(fā)現(xiàn)原材料庫存過高主要由以下幾個方面的因素造成：銷售預估偏離實

2、際過大（而銷售預估卻是原材料庫存的依據(jù)）；原材料供貨周期遠遠長于產(chǎn)品交貨期（這就造成庫存變化波動范圍更大）；技術、維修和生產(chǎn)本身的各種原因?qū)е律a(chǎn)的產(chǎn)能達不到技術標準，每月的原材料用量低于預期等。 在以上分析的基礎上，本論文提出一整套可行的庫存控制方法：即通過正確預測銷售情況減少需求的不確定性；正確評價并逐步提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)量，盡可能保證銷售數(shù)字與生產(chǎn)實際的匹配性；采取雙渠道采購方式，降低原材料的供貨周期。 通過本論