轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下銀華機(jī)械公司信息化研究.pdf

1、近年來(lái)，特別是2012年以來(lái)，國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，在目前情況下國(guó)內(nèi)制造業(yè)，特別是機(jī)械制造業(yè)普遍面臨開(kāi)工不足，市場(chǎng)需求變化快等問(wèn)題，企業(yè)面臨生存問(wèn)題。首先，外部市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量、交期等要求高，產(chǎn)品規(guī)格多，小批量需求，質(zhì)量要求高，交貨期短；其次，在內(nèi)部面臨訂單少，開(kāi)工不足，人員不穩(wěn)定，成本壓力大，企業(yè)管理層、所有人員觀念陳舊，產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足要求。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理上在流程、技術(shù)、質(zhì)量管理上存在各種各樣問(wèn)題，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升

2、級(jí)造成重大影響。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何通過(guò)企業(yè)信息化來(lái)推動(dòng)內(nèi)部管理提升，在信息化推動(dòng)過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)狀及碰到的問(wèn)題又要如何處置，這是課題需重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。
　　工程行業(yè)的機(jī)械配套企業(yè)很多，大部分的企業(yè)屬中等規(guī)模，企業(yè)不大不小，銀華機(jī)械作為其中典型代表，通過(guò)對(duì)其轉(zhuǎn)型升級(jí)中碰到問(wèn)題的描述與分析，闡述信息化規(guī)劃與建設(shè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升過(guò)程中的重要性，并以SAP實(shí)施過(guò)程碰到的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出解決建議及對(duì)策，讓其它類似企業(yè)借鑒，利用信息化系統(tǒng)的思維

3、和具體工具，充分的理解信息化，合理的利用信息化相關(guān)工具，重新整合企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，從而解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。通過(guò)信息化理論及實(shí)際問(wèn)題的解決對(duì)銀華機(jī)械信息化實(shí)施提供一定的幫助，同時(shí)也通過(guò)信息化及相關(guān)工具的應(yīng)用，更好地為公司戰(zhàn)略、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、績(jī)效提升，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)力量。
　　本文通過(guò)七個(gè)章節(jié)來(lái)說(shuō)明銀華機(jī)械在轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下信息化的規(guī)劃與實(shí)施。前面二章主要介紹論文研究的背景與意義，研究?jī)?nèi)容及路線、研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)及信息化相關(guān)理論和

4、國(guó)內(nèi)外制造業(yè)信息化研究與相關(guān)理論。對(duì)信息化的內(nèi)涵、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本定義、信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用等方面進(jìn)行說(shuō)明與介紹，為全文理論奠定基礎(chǔ)。第三章主要介紹銀華機(jī)械經(jīng)營(yíng)管理與信息化現(xiàn)狀，為后續(xù)信息化開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。后面三章介紹銀華機(jī)械企業(yè)信息化需求與條件分析、信息化規(guī)劃目標(biāo)、部門規(guī)劃與信息化實(shí)施方案，對(duì)信息化核心軟件SAP實(shí)施情況進(jìn)行主要介紹與分析，并對(duì)已實(shí)施項(xiàng)目展開(kāi)評(píng)價(jià)，最后總結(jié)論文的研究成果，并指出本次研究中還有待解決的問(wèn)題點(diǎn)，為