A公司研發(fā)項目管理中組織結構的優(yōu)化研究.pdf

1、正在快速發(fā)展的汽車技術，使汽車正在變成一個移動辦公室，甚至是可以通過城市交通中央管理系統(tǒng)進行管理的“移動解決方案”，而在這場技術變革中，連接互聯(lián)網(wǎng)和個人通信設備成為一個先行功能。隨著3G網(wǎng)絡、智能移動設備的快速普及，手機與車載終端的跨界融合迎來了發(fā)展的春天。但對于汽車配件企業(yè)來說，面臨更大的市場競爭壓力和挑戰(zhàn)，以往的項目管理方式受到?jīng)_擊，很多曾經(jīng)的行業(yè)領軍者逐漸被后起之秀包圍。
　　本文以A公司為研究對象，采用理論研究與案例分析相

2、結合的方法，對A公司項目管理存在的問題，即以往的項目管理組織結構，已經(jīng)不適應當今快速發(fā)展的汽車市場，進行研究分析。
　　第一部分，介紹論文的研究背景和意義，以國內外著作、文獻為基礎，描述了國內外項目管理的研究現(xiàn)狀。概括了整篇論文的研究內容及研究方法，以及論文的整體結構和技術路線。
　　第二部分，詳細論述項目管理的理論、概念，項目組織結構的類型特點、組織結構類型的選擇。并提出了項目經(jīng)理這一角色在項目管理中的重要性。