基于人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的睿選酒店薪酬體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的我國經(jīng)濟水平發(fā)展的不斷提高，酒店業(yè)在中國的發(fā)展不斷擴大與延伸，業(yè)態(tài)模式不斷演化，從五星、四星級酒店到各類經(jīng)濟型酒店和快捷酒店的興起，為國民的出現(xiàn)帶來極大便利的同時，酒店從業(yè)者的年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變化。尤其是近年來，酒店業(yè)競爭日趨透明與白熱化，各個酒店的盈利空間在縮小。與國外酒店相比，我國酒店業(yè)員工的工資低但人力成本仍處在較高運營水平上，分析人員結(jié)構(gòu)，完善薪酬激勵體系，是留在優(yōu)秀人才、提升酒店競爭力的關(guān)鍵。

2、>　　本文從薪酬體系構(gòu)成、薪酬激勵性與人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的相關(guān)理論分析入手，闡述睿選酒店的隸屬關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)與運營管理狀況，在分析睿選酒店人力資源狀況、崗位設(shè)置、薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，提出目前睿選酒店在人員設(shè)置、人力成本、基本薪酬、獎勵計劃等方面存在的主要問題。借鑒國外精品酒店管理的主要評價指標(biāo)“人房比”、“全年經(jīng)營毛利（GOP）”、“息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）”，作為人員結(jié)構(gòu)調(diào)整與薪酬體系設(shè)計的目標(biāo)，基于有效地降低人力成本，同時使員工獲