亞太地區(qū)電子商務項目的跨文化團隊管理研究——以中日美三國為例.pdf

1、隨著網(wǎng)絡覆蓋率的持續(xù)提升和信息技術的高速發(fā)展，電子商務的普及和應用進一步推動了全球經(jīng)濟一體化進程。跨境電子商務合作的迅猛發(fā)展使跨文化項目團隊管理的重要性日益突顯。作為全球三大經(jīng)濟體和國際電子商務的重要領軍市場，中國、日本和美國在亞太地區(qū)跨文化電子商務項目合作領域具有較強的代表性和影響力。因此作者以中國、日本和美國的電子商務跨文化項目成員作為主要研究對象，探索跨文化團隊管理的關鍵差異和文化差異之間的關聯(lián)。本研究采用調查問卷和對比分析等研究

2、方法對上述三個國家不同崗位的跨文化電子商務項目成員進行調研，通過對120份有效問卷的研究與對比，總結出中國、日本和美國的跨文化電子商務項目在團隊管理中所面臨的團隊功能障礙等挑戰(zhàn)存在哪些差異，并根據(jù)霍夫斯塔德的國家文化維度理論和霍爾的高低語境理論，將三個國家在電子商務跨文化團隊管理中面臨的差異化問題與其國家文化價值差異進行對比分析，以找出二者之間的關系。研究結果顯示，跨文化團隊管理的關鍵差異與國別文化差異在不確定性規(guī)避、剛柔性以及個人與集