電子商務項目的風險型決策分析——以國臺酒業(yè)有限公司為例.pdf

1、作為在國際信息時代通行的一種商務模式，電子商務的快速發(fā)展引發(fā)了一場自工業(yè)革命以來在經濟領域最深刻、最廣泛的革命性變革。大部分傳統(tǒng)企業(yè)已經深刻地意識到了“如果不積極發(fā)展電子商務，以后就無商可務”，因此大力開展電子商務、努力進行企業(yè)信息化建設必然可以提高中國企業(yè)核心競爭力，也是實現(xiàn)我國“以信息化帶動工業(yè)化”偉大戰(zhàn)略的一項重要舉措。
　　 由于不同類型企業(yè)、不同水平層次的電子商務項目差異性較大，風險管理的對象、復雜程度有很大不同。然而

2、，在電子商務發(fā)展的過程中，商機與風險共存，研究電子商務風險，控制電子商務風險，對電子商務的健康發(fā)展至關重要。目前專門針對電子商務項目的風險型決策方法的研究還不多，其所采用的風險型決策方法主要有期望值分析法、決策樹分析法等。所以本文從電子商務項目的含義、特點入手，分析了電子商務項目的內涵及其區(qū)別于一般項目的特征，揭示了電子商務項目復雜性與高風險性的本質。之后，介紹了電子商務項目風險識別的步驟與方法，并總結歸納了電子商務項目的各種風險。