項(xiàng)目管理公司的權(quán)力：A新城案例研究.pdf

1、項(xiàng)目管理公司的權(quán)力：項(xiàng)目管理公司的權(quán)力：A新城案例研究新城案例研究ThePoweroftheProjectManagementContract:CaseStudyofaNewTownConstructionProject學(xué)科專業(yè)：高級(jí)工商管理研究生：程炳杰指導(dǎo)教師：呂文學(xué)副教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一五年五月中文摘要中文摘要工程項(xiàng)目有多個(gè)參與方，且各參與方都有各自的利益訴求，其決策行為相互作用，相互影響，并經(jīng)常出現(xiàn)沖突。項(xiàng)目管理公司

2、作為業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理的代理人，在隨時(shí)變化的項(xiàng)目管理環(huán)境中參與決策和行使其職權(quán)的效用，受其權(quán)力因素的影響。本文旨在通過描述和分析在一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目中發(fā)生的五個(gè)典型事件，分析項(xiàng)目管理公司在履行項(xiàng)目管理職責(zé)時(shí)，其管理權(quán)力受到的挑戰(zhàn)。本文采用案例研究方法，選擇了項(xiàng)目中項(xiàng)目管理公司遇到的項(xiàng)目管理方案審批、攔標(biāo)價(jià)確定、五天建成一層、承包商遴選以及安全立網(wǎng)破損等五個(gè)棘手事件，并基于專家權(quán)力、參照權(quán)力、法定權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力、懲罰權(quán)力、信息權(quán)力等六種權(quán)力分析框

3、架，對(duì)五個(gè)事件中項(xiàng)目管理公司的權(quán)力受到挑戰(zhàn)的因素進(jìn)行了分析。發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目管理公司權(quán)力的因素包括業(yè)主決策人和執(zhí)行人的項(xiàng)目管理水平、業(yè)主決策層對(duì)事件的客觀決策方法、項(xiàng)目參與各方的溝通機(jī)制、承包商的違約行為和項(xiàng)目管理公司的有效應(yīng)對(duì)、地方政府對(duì)項(xiàng)目管理的行政干預(yù)行為、業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)者的理解與支持、承包商的履約能力、項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力等。這些發(fā)現(xiàn)對(duì)研究、提高項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目管理中的管理水平、地位和作用有積極的意義。然而，鑒于本文只是源自