QSY公司主變修理項(xiàng)目知識(shí)管理案例研究.pdf

1、目前，公司在項(xiàng)目管理和實(shí)施過程中有較多阻礙知識(shí)管理和轉(zhuǎn)化的絆腳石。要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，就需要通過與項(xiàng)目知識(shí)管理案例研究為課題，對(duì)該類型問題進(jìn)行研究、分析和總結(jié)，逐漸分析出QSY公司項(xiàng)目知識(shí)管理問題點(diǎn)。然后根據(jù)問題點(diǎn)與公司的現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，探索出具有實(shí)際現(xiàn)實(shí)意義的解決方案，將該方案運(yùn)用到公司項(xiàng)目中，以此提高公司項(xiàng)目管理的能力，規(guī)范項(xiàng)目管理方式，提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力。
　　論文首先對(duì)本案例的研究背景進(jìn)行介紹，闡述了項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、知

2、識(shí)、知識(shí)管理及激勵(lì)理論等相關(guān)理論知識(shí)。以QSY公司為實(shí)際研究對(duì)象，從QSY公司員工意識(shí)狀態(tài)、內(nèi)部知識(shí)管理體系建立及運(yùn)行、管理制度規(guī)劃的合理性及已有信息平臺(tái)狀況進(jìn)行分析，得出QSY公司是一家以知識(shí)管理為核心的技術(shù)知識(shí)型企業(yè)。對(duì)該公司以上四方面進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)其項(xiàng)目知識(shí)管理過程中確實(shí)存在問題，不僅是項(xiàng)目知識(shí)管理運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施未建立良好，同時(shí)公司內(nèi)部員工的思想意識(shí)、公司的激勵(lì)機(jī)制及知識(shí)體系建立均存在問題。以電力機(jī)車主變壓器檢修案例研究為基礎(chǔ)，故

3、在致力于完善QSY公司的項(xiàng)目知識(shí)管理體系，明確公司建立項(xiàng)目知識(shí)體系的基本措施，達(dá)到在建立該公司項(xiàng)目知識(shí)管理的目的，以此提高公司在當(dāng)今社會(huì)的競爭水平。
　　本文通過對(duì)QSY公司電力機(jī)車主變壓器項(xiàng)目知識(shí)管理案例研究，將前輩的研究成果和公司實(shí)際相結(jié)合，在結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有問題點(diǎn)逐一進(jìn)行分析和研究，給出解決方式框架，幫助公司逐步向知識(shí)型管理企業(yè)發(fā)展。一般人認(rèn)為，項(xiàng)目知識(shí)管理只是簡單的完成項(xiàng)目，然后提交簡單的總結(jié)報(bào)告；或者認(rèn)為將知識(shí)