并行工程在房地產企業(yè)項目管理中的應用研究.pdf

1、房地產業(yè)在我國的經濟發(fā)展中一直發(fā)揮著重要作用。近年來，隨著國家宏觀政策不斷調控和市場制度不斷完善，使得房地產業(yè)的高額利潤一去不返，同時，房地產業(yè)的有關法律、法規(guī)也相繼出臺，規(guī)范了整個市場環(huán)境。在此背景下，房地產企業(yè)之間的競爭將變得更加激烈，縮短工期、降低成本、提高質量成為企業(yè)共同的追求，而企業(yè)傳統(tǒng)的項目管理模式已經不能滿足當前競爭需要，尋找新的項目管理方法和技術來贏得競爭優(yōu)勢成為企業(yè)的當務之急。
　　本文將制造業(yè)中并行工程理論引入

2、到房地產企業(yè)項目管理中，希望運用并行工程先進方法和工具來解決目前房地產企業(yè)存在的困境。本文首先對并行工程理論進行了闡述，通過分析在房地產企業(yè)中引入并行工程的可行性和必要性，尋找二者的契合點，構建了房地產企業(yè)項目管理中基于三域劃分的并行工程結構體系。針對房地產企業(yè)項目管理特點，結合并行工程思想，提出了并行建設項目管理（CCPM）新模式，并以碧桂園河南公司為例，從組織重構、過程重組、信息集成和提高客戶滿意度四方面構建了CCPM模式實施框架，

3、為并行工程在房地產企業(yè)中的全面實施提供參考和借鑒。
　　CCPM模式的實施過程中特別強調計算機仿真技術的應用，尤其是生產計劃調度的仿真，本文以施工階段多項目并行施工活動調度為對象，利用文中提出的虛擬施工技術優(yōu)化模型，針對并行建設項目施工階段多項目資源受限下的活動調度問題，建立數(shù)學模型，以工程實例為背景，設計組合抽樣算法，通過Matlab仿真得到優(yōu)化后的進度計劃，對結果進行分析，驗證了模型和算法的有效性，仿真得到的進度計劃能夠為實際