價值工程在房地產(chǎn)項目管理的應(yīng)用研究.pdf

1、價值工程理論在1978年引入中國，并得到推廣使用。目前在國內(nèi)被認為是有著巨大改善潛力的房地產(chǎn)業(yè)，對價值工程的應(yīng)用卻松散和緩慢。在實踐操作中，能夠真正有計劃有組織地把價值工程方法應(yīng)用到項目管理中去的房地產(chǎn)企業(yè)可以說是屈指可數(shù)。伴隨近幾年來，房地產(chǎn)市場越來越規(guī)范，土地資源日益稀缺，獲取土地成本越來越高，企業(yè)的開發(fā)成本逐年增加，利潤空間逐年減少?；趦r值工程在用來分析問題、解決問題時有獨特的優(yōu)越性和創(chuàng)新性，房地產(chǎn)企業(yè)想獲得長足、穩(wěn)步、可持續(xù)性

2、發(fā)展，就要充分利用價值工程原理應(yīng)用到房地產(chǎn)項目管理過程中，設(shè)法提高產(chǎn)品的核心價值，培育企業(yè)的核心競爭力。
　　文章首先介紹了國內(nèi)外目前對價值工程的應(yīng)用和研究現(xiàn)狀，解讀了我國當前房地產(chǎn)項目管理的弊端，進而闡明價值工程方法應(yīng)用可以對房地產(chǎn)項目管理帶來的益處。其次，闡明了價值工程的含義、特征及工作原理，以及房地產(chǎn)項目管理的內(nèi)容和特征。然后，進行了房地產(chǎn)項目管理在策劃、設(shè)計、施工三個階段的價值分析，并通過案例詳細研究了價值工程理論的具體應(yīng)

3、用方法，論證了價值工程方法能為企業(yè)評選出最佳方案、提高產(chǎn)品功能、提出改進措施、降低成本費用、提高產(chǎn)品價值，促使企業(yè)經(jīng)濟效益提高。其中房地產(chǎn)項目策劃階段的案例應(yīng)用價值工程原理，采用功能指數(shù)法計算出四個策劃方案的價值指數(shù)，然后根據(jù)四種情況，分別評價選擇出對應(yīng)合適的策劃方案，滿足房地產(chǎn)企業(yè)對策劃方案的要求;房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的案例同樣采用功能指數(shù)法，選出價值指數(shù)最高的設(shè)計方案A，滿足了住宅設(shè)計功能，控制造價成本;房地產(chǎn)項目施工階段的案例采用功

4、能成本法，選出價值系數(shù)小于1的分部工程項目作為改進對象，計算出改善幅度金額和改善優(yōu)先次序，并且提出從施工組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等四個方面的改進措施和方法，降低現(xiàn)實成本，完成住宅工程項目控制成本目標任務(wù)。最后，對文章做出總結(jié)和對價值工程應(yīng)用的展望。其中在總結(jié)里，提出價值工程貫穿于房地產(chǎn)項目管理中，促使項目具有較大市場適應(yīng)性，整體項目價值能得到提升，獲得較高的項目效益;在展望里，指出價值工程應(yīng)用的不足之處，并提出筆者對如何做好價值工程工作的