團(tuán)隊(duì)中的沖突管理在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用.pdf

1、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)是隨著改革開(kāi)放而興起和發(fā)展的新興行業(yè)，一方面，房地產(chǎn)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)起著的巨大拉動(dòng)作用，另一方面，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化又使我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而身處這個(gè)行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)如何適應(yīng)自身特點(diǎn)，以“以人為本”的人力資源管理理念，有效地進(jìn)行沖突管理和溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感與歸屬感，形成團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀(guān)，培育獨(dú)特企業(yè)文化知識(shí)資源以構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是擺在

2、當(dāng)今每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。 作者通過(guò)回顧團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理的理論研究，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法、觀(guān)察法、定量研究(統(tǒng)計(jì)相關(guān)分析)，得出普遍意義上的企業(yè)沖突管理策略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)中員工責(zé)任感與歸屬感、共同價(jià)值觀(guān)、合作滿(mǎn)意度的相關(guān)關(guān)系的結(jié)論：一、沖突是不可避免的，利用回避策略并不能提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感與歸屬感，也不利于形成共同價(jià)值觀(guān)；二、沖突有可能是良性的，利用整合策略才能提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和歸屬感。繼而以CWC上海置業(yè)公司與萬(wàn)科房地產(chǎn)