XC審計局績效考核體系研究.pdf

1、建立服務型的高績效政府已成為各國政府改革的共同認識。在我國，行政體制改革雖然開始進入了一個新的階段，但政府內部各單位部門管理制度的改革還不是很完善，難以使整個政府的績效得到持續(xù)的改善與發(fā)展。在此背景下，為提高管理效率和公共服務水平，政府部門開始重視組織內部的績效考核工作。審計機關作為政府組織的重要行政單位，同樣需要建立一個科學、完善以及實用的績效考核體系，從而推動審計機關改善內部管理并提高監(jiān)督服務水平。因此，本文將XC審計局的績效考核體

2、系作為研究對象，分析現有考核體系所存在的諸多問題及其原因，并針對這些問題為XC審計局設計了一個系統完善的績效考核體系。
　　本文主要采用文獻分析與局部訪談的方法對XC審計局的績效考核現狀進行分析，指出了其存在的問題并全面分析了原因。在此基礎上，本文從績效考核指標、考核實施方案與考核實施保障三大方面對現有的績效考核體系進行優(yōu)化完善。首先在考核指標的設計上，本文根據XC審計局的使命與職能，運用平衡計分卡和目標管理法，設計了組織、部門、

3、崗位三個層面的績效考核指標體系；其次在考核實施方案上，本文對現有考核體系中的考核主體、考核周期、考核程序及考核結果計算與運用等方面進行調整與完善。最后在績效考核實施的保障措施上，本文提出塑造有利于績效考核的機關文化、開展績效考核培訓、采用先進的績效考核科技手段等措施，為XC審計局績效考核體系的有效推進提供有力的保障。
　　通過此次研究設計，一方面可為XC審計局改進完善其績效考核體系提供良好的指導與支持；另一方面，針對政府機關具體職