東北空管局績效考核體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展與信息時代的到來，國內(nèi)外市場的激烈競爭給世界各國企業(yè)帶來了重重困難，績效考核在人力資源管理工作中占有了重要的地位。由于大部分事業(yè)單位對績效考核體系缺少系統(tǒng)、深入的認識和了解，從理念到具體設計再到最后的實施，缺少理論、系統(tǒng)、科學的認識，致使單位的績效考核工作沒有達到滿意的效果，許多單位為此感到困惑不解。
　　本文的研究對象是東北空管局的績效考核體系，對東北空管局現(xiàn)有的績效考核體系存在的主要問題進行分析，主要表現(xiàn)包

2、括沒有明確的考核目的、單一的考核方法、考核結果沒有及時反饋給被考核者及沒有充分運用考核結果等，影響了東北空管局人力資源管理效率及組織的全面發(fā)展戰(zhàn)略。
　　東北空管局作為服務保障空中交通安全的空中交通管理機構，提高安全運行水平，保障飛行安全，一直是他們不懈追求的目標。隨著不斷推進建設民航安全管理體系(SMS)，東北空管局已經(jīng)把績效管理工作提上日程，如何運用現(xiàn)代績效考核理論，結合單位的實際情況，建立一套科學、全面、有效的績效考核方法成

3、為東北空管局迫切需要解決的問題。在分析存在問題的基礎上，綜合運用現(xiàn)代人力資源管理中科學、先進的績效考核設計理論和方法，根據(jù)東北空管局人力資源管理的實際情況，研究并建立適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的新的績效考核方法。在績效考核體系設計過程中，運用目標管理方法對單位的戰(zhàn)略目標進行層層分解，運用平衡計分卡和關鍵績效指標等考核方法針對工作性質(zhì)不同的部門和不同級別的人員分別設計了與之相適應的績效考核方法，并對新的考核體系進行實施，探究考核結果的反饋問題，