中煤航測(cè)遙感局績效考核體系研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，中國企業(yè)面臨著國際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。建立一套科學(xué)有效的績效考核體系，是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的有力保障，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 鑒于績效考核的重要性和我國企業(yè)績效考核中存在的問題，本文通過對(duì)各種績效考核方法和理論的分析和研究，結(jié)合中國隨著我國加入WTO后，我國企業(yè)正經(jīng)歷著一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也結(jié)合中煤航測(cè)遙感局(以下簡(jiǎn)稱遙感局)的具體實(shí)際，對(duì)遙感局目前的績效考核體系存在著體系不健全、考

2、核主觀性強(qiáng)、考核方法單一的缺點(diǎn)，提出企業(yè)績效考核體系的建立應(yīng)綜合運(yùn)用多種考核方法，遵循公平、量化、系統(tǒng)性、實(shí)踐性、適應(yīng)性過程和結(jié)果并重的原則，對(duì)其績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷，根據(jù)不同管理層次的不同管理職能，結(jié)合崗位工作內(nèi)容，將員工劃分為一般員工、部門負(fù)責(zé)人及多經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人，確認(rèn)各自關(guān)鍵指標(biāo)與一般指標(biāo)，采用不同的考核指標(biāo)、考核目標(biāo)、考核方法，設(shè)計(jì)出不同考核內(nèi)容，通過表格形式，使績效考核內(nèi)容更加直觀化、具體化，以便提高考核過程中員工的滿意程

3、度，提高績效考核的效率，保證考核體系的良好運(yùn)作，使績效考核最大程度地發(fā)揮其作用，對(duì)從全方位、多角度的評(píng)價(jià)出發(fā)，全方位、準(zhǔn)確、全面的考核企業(yè)員工的工作業(yè)績具有重要的意義。 本文對(duì)遙感局建立了一套科學(xué)的績效考核體系，應(yīng)用于實(shí)際管理工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高組織效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在一定程度上避免人員的流失，使企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才、開發(fā)人才、保留人才，經(jīng)一定實(shí)踐運(yùn)用，收效甚大，并對(duì)其他企業(yè)的績效考核管理工作有參