中煤航測遙感局績效考核體系研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，中國企業(yè)面臨著國際市場的激烈競爭。建立一套科學有效的績效考核體系，是企業(yè)實施全面預(yù)算管理的有力保障，可以增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。 鑒于績效考核的重要性和我國企業(yè)績效考核中存在的問題，本文通過對各種績效考核方法和理論的分析和研究，結(jié)合中國隨著我國加入WTO后，我國企業(yè)正經(jīng)歷著一次千載難逢的發(fā)展機遇，同時也結(jié)合中煤航測遙感局(以下簡稱遙感局)的具體實際，對遙感局目前的績效考核體系存在著體系不健全、考

2、核主觀性強、考核方法單一的缺點，提出企業(yè)績效考核體系的建立應(yīng)綜合運用多種考核方法，遵循公平、量化、系統(tǒng)性、實踐性、適應(yīng)性過程和結(jié)果并重的原則，對其績效考核的現(xiàn)狀進行分析診斷，根據(jù)不同管理層次的不同管理職能，結(jié)合崗位工作內(nèi)容，將員工劃分為一般員工、部門負責人及多經(jīng)企業(yè)負責人，確認各自關(guān)鍵指標與一般指標，采用不同的考核指標、考核目標、考核方法，設(shè)計出不同考核內(nèi)容，通過表格形式，使績效考核內(nèi)容更加直觀化、具體化，以便提高考核過程中員工的滿意程

3、度，提高績效考核的效率，保證考核體系的良好運作，使績效考核最大程度地發(fā)揮其作用，對從全方位、多角度的評價出發(fā)，全方位、準確、全面的考核企業(yè)員工的工作業(yè)績具有重要的意義。 本文對遙感局建立了一套科學的績效考核體系，應(yīng)用于實際管理工作，調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高組織效率，實現(xiàn)企業(yè)目標。在一定程度上避免人員的流失，使企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才、開發(fā)人才、保留人才，經(jīng)一定實踐運用，收效甚大，并對其他企業(yè)的績效考核管理工作有參