中煤航測(cè)遙感局績(jī)效考核體系研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩77頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、隨著中國(guó)加入WTO,中國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。建立一套科學(xué)有效的績(jī)效考核體系,是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的有力保障,可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 鑒于績(jī)效考核的重要性和我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核中存在的問題,本文通過對(duì)各種績(jī)效考核方法和理論的分析和研究,結(jié)合中國(guó)隨著我國(guó)加入WTO后,我國(guó)企業(yè)正經(jīng)歷著一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也結(jié)合中煤航測(cè)遙感局(以下簡(jiǎn)稱遙感局)的具體實(shí)際,對(duì)遙感局目前的績(jī)效考核體系存在著體系不健全、考

2、核主觀性強(qiáng)、考核方法單一的缺點(diǎn),提出企業(yè)績(jī)效考核體系的建立應(yīng)綜合運(yùn)用多種考核方法,遵循公平、量化、系統(tǒng)性、實(shí)踐性、適應(yīng)性過程和結(jié)果并重的原則,對(duì)其績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷,根據(jù)不同管理層次的不同管理職能,結(jié)合崗位工作內(nèi)容,將員工劃分為一般員工、部門負(fù)責(zé)人及多經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人,確認(rèn)各自關(guān)鍵指標(biāo)與一般指標(biāo),采用不同的考核指標(biāo)、考核目標(biāo)、考核方法,設(shè)計(jì)出不同考核內(nèi)容,通過表格形式,使績(jī)效考核內(nèi)容更加直觀化、具體化,以便提高考核過程中員工的滿意程

3、度,提高績(jī)效考核的效率,保證考核體系的良好運(yùn)作,使績(jī)效考核最大程度地發(fā)揮其作用,對(duì)從全方位、多角度的評(píng)價(jià)出發(fā),全方位、準(zhǔn)確、全面的考核企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)具有重要的意義。 本文對(duì)遙感局建立了一套科學(xué)的績(jī)效考核體系,應(yīng)用于實(shí)際管理工作,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,提高組織效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在一定程度上避免人員的流失,使企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才、開發(fā)人才、保留人才,經(jīng)一定實(shí)踐運(yùn)用,收效甚大,并對(duì)其他企業(yè)的績(jī)效考核管理工作有參

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論