工程咨詢企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著工程咨詢企業(yè)管理工作的不斷深入，企業(yè)管理工作日益重要。由于工程咨詢企業(yè)存在效益的制約，使得其對(duì)于自身的管理一直擱置起來(lái)，從而導(dǎo)致在企業(yè)快速增長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)管理跟不上其腳步。因此，工程咨詢企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的必要條件。通過(guò)對(duì)工程咨詢企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)，規(guī)范了核心業(yè)務(wù)流程，促使企業(yè)的決策層、管理層、執(zhí)行層形成一體化管理流程。
　　工程咨詢企業(yè)的管理工作特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：信息化平臺(tái)建設(shè)全面鋪開；個(gè)性化要求高；

2、要求信息對(duì)稱程度高；操作靈活性強(qiáng)；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方便、存儲(chǔ)量大。工程咨詢企業(yè)管理信息化平臺(tái)自逐步開發(fā)并投入使用后，給企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員、管理人員提供了一個(gè)和好的平臺(tái)，減少了工作量，提交工作效率的同時(shí)也提高了工作質(zhì)量，規(guī)范了企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程。
　　工程咨詢企業(yè)管理信息化平臺(tái)的應(yīng)用，基本滿足了各方面人員在管理工作中的需求，減少了重復(fù)工作量，實(shí)現(xiàn)了資源共享提高了工作效率，幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握了項(xiàng)目的運(yùn)行狀況、項(xiàng)目收入及項(xiàng)目成本，成為了企業(yè)管理過(guò)

3、程中的監(jiān)督、管理、考核、決策的依據(jù)。
　　1、詳細(xì)分析了工程咨詢企業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)。為系統(tǒng)的實(shí)際開發(fā)做好了充分的需求分析。
　　2、通過(guò)研究ISO9000質(zhì)量管理體系，并把它運(yùn)用到工程咨詢企業(yè)的核心業(yè)務(wù)咨詢項(xiàng)目管理中，從而實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)的網(wǎng)上協(xié)同。尤其是通過(guò)節(jié)點(diǎn)的控制，網(wǎng)上的審批、流轉(zhuǎn)等，大大提高了工作效率，同時(shí)減少了人力、物力以及紙張等資源的浪費(fèi)。
　　3、通過(guò)研究三層結(jié)構(gòu)模式以及NHibernate用法提出并實(shí)現(xiàn)了針對(duì)工