港華燃氣西南區(qū)域人力資源管理轉型問題研究.pdf

1、企業(yè)人力資源改革是企業(yè)改革的重點，而人力資源改革的重點則是從傳統的人事管理向現代企業(yè)人力資源管理轉變。企業(yè)管控模式處于傳統管理到現代化管理的過渡時期，特別在人力資源管理方面是普遍存在的“通病”表現在:一方面是人力資源改革的觀念落后，沒有認識到現代人力資源管理在今天激烈的競爭環(huán)境中的重要作用。另一方面是城市燃氣企業(yè)普遍管理技術和管理水平落后，導致企業(yè)管理效率低下，優(yōu)秀人才得不到重用。因此如何對于城市燃氣企業(yè)的人力資源管理進行轉變，實現人、

2、財、物的最佳搭配，實現現代化企業(yè)的管理方式，是目前面臨的突出問題。本文從城市燃氣企業(yè)改制的角度，分析企業(yè)人力資源管理在轉型期內存在的問題，并提出對策。本文共分為五個部分:
　　第一部分是緒論，從城市燃氣的發(fā)展和國家的政策出發(fā)提出了城市燃氣行業(yè)人力資源管理改革的迫切性，企業(yè)人力資源改革的成功與否對整個燃氣行業(yè)的改革有重要意義。
　　第二部分介紹了我國城市燃氣企業(yè)的特點。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內涵和人力資源管理的內涵出發(fā)，分析了企業(yè)戰(zhàn)

3、略和人力資源管理的關系，從而提出了人力資源管理轉型的五大基本要求和兩大重點。
　　第三部分介紹了我國城市燃氣企業(yè)的改革，在市場化改革浪潮席卷的今天，我國城市燃氣行業(yè)也進行了大刀闊斧的改革。城市燃氣改革已走過了30多年，其中涌現了諸多成功的改革案例，燃氣產業(yè)的從無到有，再到今天的蓬勃發(fā)展都經歷了較長的時間，而企業(yè)性質也經歷了從國有企業(yè)到多種非公有制企業(yè)共同發(fā)展的過程。
　　第四部分分析了港華燃氣西南區(qū)域目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，但

4、是面對發(fā)展的機會，企業(yè)人力資源管理凸顯出不少問題，嚴重阻礙了企業(yè)的轉型和發(fā)展，要解決人力資源管理中出現的問題，必須要探究引起這些問題的原因。
　　第五部分介紹了發(fā)達地區(qū)城市燃氣行業(yè)改革的一些成功經驗，并以香港中華煤氣作為案例，分析了其在人力資源管理方面的特點，希望借此能夠推動我國城市燃氣企業(yè)的改革進程。
　　第六部分針對我國城市燃氣企業(yè)在轉型過程中出現的人力資源管理問題提出了幾點對策，轉變人力資源管理觀念，把人力資源管理從傳