CJ公司人力資源管理問題研究.pdf

1、知識經(jīng)濟的快速發(fā)展促使高科技企業(yè)成為各行企業(yè)的一朵奇葩，為國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎，而人力資源作為高科技企業(yè)最重要的資源，通過科學的人力資源管理，優(yōu)化資源配置，充分激勵崗位員工，進一步融合企業(yè)文化，使個人的價值與企業(yè)的價值緊密結合在一起，共同為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而努力。
　　 高科技企業(yè)的員工具有自主性、創(chuàng)新性的人群，其渴望成就感、獨立性強，喜歡創(chuàng)造性的工作，渴望歸屬感，不希望被束縛，企業(yè)應該加強管理，增強核心競爭力，推動企

2、業(yè)迅猛發(fā)展，創(chuàng)造更大效益，而不是降低企業(yè)員工忠誠度，造成企業(yè)人才的流失。此外，我國目前缺少企業(yè)知識產(chǎn)權保護的相關法律，高科技公司核心人才攜研究成果跳槽的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，科學的人力資源管理尤為必要，使企業(yè)不但能吸引人才，用好人才，留住人才，還能充分發(fā)揮員工工作積極性，激發(fā)潛能。
　　 本文首先對國內(nèi)外人力資源管理的理論研究現(xiàn)狀進行論述，汲取這方面先進的理念，通過研究我國民營高科技企業(yè)涵義基礎上，分析了民營高科技企業(yè)員工的特點和

3、現(xiàn)階段我國民營高科技企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題。其次以CJ公司為案例，通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析診斷出CJ公司在組織結構、薪酬、招聘和業(yè)務流程改造以及績效考核方面的問題基礎上，提出CJ公司人力資源管理現(xiàn)狀，以及公司人力資源管理系統(tǒng)中具體存在的突出問題及原因。最后從CJ公司人力資源管理設計原則，提出了CJ公司人力資源管理設計方針和要點，樹立CJ公司人力資源管理改進目標，樹立先進人力資源管理理念，完善人力資源管理子系統(tǒng)，進一步提升人力資源管理培