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文檔簡介
1、家電企業(yè)正面臨生產成本不斷上漲、產品價格卻越賣越低的“怪象”，與此同時家電產品更新?lián)Q代的速度也達到了前所未有的水平。企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)盈利并擴大市份額，不僅需對產品和營銷進行創(chuàng)新，還必須有效降低成本。國外家電巨頭通過將物流體系外包給第三方物流企業(yè)(TPL)，不但提高了供應鏈響應迅度、還極大降低了運營成本。原以低成本為優(yōu)勢的國內家電企業(yè)正面臨新一輪行業(yè)洗牌壓力。
本文從國內家電業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀人手，在分析了家電業(yè)物流管理的主要理論與
2、模型的基礎上，通過剖析M電器公司的物流管理現(xiàn)狀與問題，提煉及設計了基于第三方物流(TPL)的物流管理整合方案，這一優(yōu)化方案的實施，將有效解決M公司當前物流管理模式下存在的人員架構臃腫、流程復雜、效率低、庫存高等問題。該方案實施的條件包括:一、與TPL企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關系;二、共同搭建信息系統(tǒng);三、共同設計物流運作指南;四、共同設定各階段目標。最后通過績效評估以確保方案按計劃有效實施。
本文提出的解決方案不僅僅可以為M電器公司物
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