民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)制研究——基于杉杉1989~2012年縱向案例.pdf

1、在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜、“危”“機(jī)”并存的動(dòng)態(tài)環(huán)境下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)面臨著愈加嚴(yán)峻考驗(yàn)。而不少初次創(chuàng)業(yè)獲得成功的民營(yíng)企業(yè)卻早已走上持續(xù)創(chuàng)業(yè)之路，不斷突破成長(zhǎng)極限，保持“基業(yè)長(zhǎng)青”。
　　立足民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)實(shí)踐發(fā)展，本文以企業(yè)創(chuàng)業(yè)理論、企業(yè)成長(zhǎng)理論和創(chuàng)業(yè)要素理論為基礎(chǔ)，以持續(xù)性創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在聯(lián)系為主線，深入研究民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)制。首先，著眼理論和現(xiàn)實(shí)背景提出民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)理念，對(duì)“持續(xù)性創(chuàng)業(yè)是什么”、“為何要持續(xù)

2、性創(chuàng)業(yè)”等問題作出解答。其次，通過文獻(xiàn)梳理并結(jié)合持續(xù)性創(chuàng)業(yè)實(shí)踐特點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)家能力、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)、創(chuàng)業(yè)資源整合配置以及管理控制是支撐民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素，構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)制動(dòng)態(tài)理論模型。再次，以“杉杉”為例進(jìn)行縱向案例研究，采用扎根理論探究關(guān)鍵支撐要素對(duì)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的作用機(jī)理，驗(yàn)證所建理論模型。最后，得出本文研究結(jié)論。本文所做的創(chuàng)新性研究工作主要有：
　　（1）創(chuàng)造性提出民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)理念，深入闡釋其

3、概念、動(dòng)機(jī)、本質(zhì)和特征。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的理念，既從技術(shù)、品牌、管理、制度等內(nèi)在方面不斷完善與提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，更通過結(jié)合自身?xiàng)l件來識(shí)別并開發(fā)能夠創(chuàng)造未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，適時(shí)開創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。依據(jù)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)動(dòng)力機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)可以區(qū)分為遠(yuǎn)見型持續(xù)性創(chuàng)業(yè)和臨危型持續(xù)性創(chuàng)業(yè)。作為突破企業(yè)成長(zhǎng)極限的重大戰(zhàn)略抉擇，持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是促使民營(yíng)企業(yè)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，努力發(fā)展成為持續(xù)創(chuàng)業(yè)型多元集團(tuán)企業(yè)。同初次創(chuàng)

4、業(yè)時(shí)背景相比，民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐表現(xiàn)出更多新的特征。
　?。?）構(gòu)建并驗(yàn)證了民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)制動(dòng)態(tài)理論模型。構(gòu)建包含企業(yè)家能力、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)、創(chuàng)業(yè)資源整合配置和管理控制在內(nèi)的持續(xù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)制動(dòng)態(tài)理論模型，通過對(duì)“杉杉”的縱向案例研究以及采用扎根理論探究關(guān)鍵支撐要素對(duì)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的作用機(jī)理，使所建動(dòng)態(tài)理論模型得到了驗(yàn)證。同時(shí)認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)要不斷優(yōu)化和整合這些關(guān)鍵要素以鞏固創(chuàng)業(yè)成果，推動(dòng)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)實(shí)踐更加高效開展。