LC水務集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、城市水務是城市建設與發(fā)展的基礎。隨著經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程加速，LC水務集團面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，水務市場化進程中機遇和挑戰(zhàn)并存。同時，城市水務行業(yè)管理和企業(yè)自身運營上存在諸多問題，影響著水務集團長遠發(fā)展。因此，綜合分析LC水務集團外部環(huán)境，客觀評價集團自身條件，研究和探討集團的發(fā)展戰(zhàn)略對于LC水務集團抓住機遇降低風險、提高效率優(yōu)化資源、立足現(xiàn)實謀求發(fā)展具有重要意義。本文通過訪談和文獻搜集等方法獲取了大量資料和數(shù)據(jù)，運用PEST分

2、析、五力模型分析和SWOT分析等，對LC水務集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇，并提出戰(zhàn)略實施的保障措施。
　　文章首先對相關理論進行了回顧。對戰(zhàn)略管理的內涵、層次和管理過程進行了綜述，重點對發(fā)展戰(zhàn)略的研究進行了梳理，特別是對近年來關于我國水務集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究成果進行了總結，為LC水務集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究奠定基礎。此外，還對戰(zhàn)略分析的工具作了簡要介紹。
　　其次，文章對LC水務集團的外部發(fā)展環(huán)境和內部條件進行分析。從外部環(huán)境來看，我國經(jīng)

3、濟發(fā)展穩(wěn)定，水務市場準入機制放開，水務行業(yè)支持政策相繼出臺，水務市場需求增加，居民水質要求提升;但是水務行業(yè)仍面臨著潛在的投資風險，市場競爭越來越激烈，自備井大量存在，勞動力成本增加，水價調整制度缺失。通過EFE評價矩陣對上述因素進行分析，得到總加權分數(shù)為2.9，高于平均總加權分數(shù)2.5，說明外部環(huán)境有利于LC水務集團的發(fā)展。
　　從集團內部條件來看，公司擁有的內部優(yōu)勢在于擁有儲量豐富的優(yōu)質水源，擁有公用事業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗和良好的社會形

4、象，擁有領先的水務管理水平和城市內壟斷地位，擁有健全的運營網(wǎng)絡和服務體系;但是企業(yè)規(guī)模還相對較小，規(guī)模經(jīng)濟不明顯，城市水務市場產業(yè)鏈發(fā)展不完善，與業(yè)務運營相關的部分權限缺失，人才隊伍實力有待提高，這些因素會在一定程度上制約集團發(fā)展。通過IFE評價矩陣對上述因素進行分析，得出總加權分數(shù)為2.8，高于平均2.5，說明內部條件中主要體現(xiàn)為優(yōu)勢，LC水務集團未來的發(fā)展應當以進一步發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢為主。
　　本文在環(huán)境分析的基礎上，結合LC水務

5、集團發(fā)展目標，采用SWOT分析方法，為公司設計備選發(fā)展戰(zhàn)略，利用內外部因素評價矩陣，對LC水務集團發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇。通過分析本文得出:LC水務集團應當選擇SO戰(zhàn)略，即優(yōu)化管網(wǎng)布局，增加覆蓋區(qū)域，積極擴大供水市場，提高供水量，樹立服務品牌，提升企業(yè)形象。在戰(zhàn)略實施過程中，持續(xù)改進企業(yè)的劣勢，不斷提高企業(yè)的競爭力。為保障公司戰(zhàn)略的順利實施，本文從行業(yè)政策、文化、組織、人力資源、資金、安全管理和信息化建設等方面提出了實施發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。<

6、br>　　最后本文對研究進行了總結和展望。論文主要應用SWOT分析法，對集團發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析和選擇，明確了集團應采用縱向一體化戰(zhàn)略及并購戰(zhàn)略等發(fā)展戰(zhàn)略，并為戰(zhàn)略實施提供了相應的支撐。但受時間、精力、文獻資料以及個人研究能力的限制，本研究還存在一定的不足之處。
　　綜上所述，本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在兩個方面:首先，提出了LC水務集團縱向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略。本研究在對LC水務集團的外部環(huán)境和內部環(huán)境綜合分析的基礎上，通過量化矩陣分析，提